跨語言相處
怎麼知道可以用它工作了
那個「什麼時候可以用它工作」，是那個學習裡最實際的一個問題。
而那個答案跟多數人以為的不一樣。
那個常見的誤解
而它是這樣的：
一、那個門檻被想成一個整體的程度。
（那個「等我流利了」。）
二、而那個流利沒有一個定義。
三、所以那個時間點永遠不會到。
四、而那個結果：那個投履歷的動作被無限期延後。
那個實際的門檻
而它是任務性的，而不是程度性的：
一、你能不能看懂那些工作上的文件？
二、你能不能寫一封專業的信？
（而那個可以慢、可以查、可以用工具。因為那個寫的部分有時間。而詳細的在別的地方寫過。）
三、你能不能在會議裡聽懂那個決定是什麼？
（而那個不需要每個字都懂。而詳細的在別的地方寫過。）
四、你能不能問一個問題？
（那個「不好意思，我想確認一下」。因為那句話是那個安全網。而一個會問的人，可以在很多不完美的狀況下工作。）
五、而你能不能講你的專業？
（因為那一組詞彙是有限的，而它是那個核心。而詳細的在別的地方寫過。）
那個關鍵的一件事
而它比那個程度重要：
那個工作的性質。
而四件事：
一、有些工作的語言負擔很低。
（那些技術的、那些數字的、那些有明確流程的、那些主要用英文的。而那些的門檻，比一般人以為的低很多。）
二、而有些非常高。
（那些要說服人的、那些要寫的、那些要處理客訴的、那些要即時反應的。）
三、而那個判斷要照那個具體的職位，而不是照一個抽象的標準。
四、而那代表：那個答案可能是「這個工作可以，那個還不行」。
那些會被高估的
而三件事：
一、那個閒聊。
（因為那個是最難的，而它不是那個工作的核心。而那個「我沒辦法跟同事聊天」，不代表你不能做那個工作。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那個完美的文法。
（因為那些同事會理解。而那些客戶通常也會。）
三、而那個口音。
那些會被低估的
而三件事：
一、那個電話。
（而那個在很多工作裡是必要的，而它是最難的。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那個處理衝突或者壞消息。
（因為那個需要那個緩衝的層次。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個累。
（因為一天八小時的第二語言，會用掉非常多的能量。而那件事要被算進去。而詳細的在別的地方寫過。）
那個實際的建議
而五件事：
一、不要等。
（因為那個「準備好」的感覺不會出現。而那個實際的能力，是在那個工作裡長出來的。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個投履歷的成本是零。
三、而那個面試本身就是一個測試。
（因為如果那個面試撐得過去——那個工作多數也可以。而那個面試通常比那個日常的工作難。）
四、而那個「我的某某語言還在進步中」，可以在面試裡講。
（因為那個誠實比一個之後被發現的落差好。而多數的雇主可以接受一個在成長的人。）
五、而那個第一份工作可以是那個門檻比較低的。
（因為那個目的是進去，而不是一步到位。而詳細的在別的地方寫過。）
那個要記下來的
而三件事：
- 那五個任務的自我評估
- 那些目標職位的語言負擔
- 而那些面試裡卡住的地方
因為第三項是那個最準的資料。
而它會告訴你那個實際的缺口在哪裡。
（而那個缺口，通常比那個「我的程度不夠」具體得多。）
BondNotes 的紀錄可以放那些做得到的事。
開始一本 BondNotes同分類
聽不出那個玩笑是不是惡意
大家都笑了。而你不確定那是在笑什麼。
用他的語言談薪水
那個對話用母語都很難。而現在要用第二語言。
當你的語言在這裡變成一個資產
那個一直是一個障礙。而某一天有人因為它來找你。
他糾正你，而他錯了
他是母語者。而那不代表他每次都對。
其他分類也在談
還在那個為了他去的工作裡
那段結束了。而那個工作是因為那段才有的。
當你比那些人更懂自己的案子
那個窗口說的跟你查到的不一樣。