約定與承諾
約定什麼時候停止討論、開始決定
有些決定會被討論到爛掉。
而那不是因為兩個人不認真。
是因為沒有一個停止的機制。
那個為什麼會拖
而五個原因：
一、因為那個資訊永遠可以再多一點。
（而那個「再查一下」是無限的。）
二、因為那個決定不可逆，所以延後感覺比較安全。
三、因為那個討論本身，會讓人覺得有在處理。
（而它不是。）
四、因為那些通話的時間很零碎。
（所以每一次都要重新暖機。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而因為沒有人想當那個推的人。
那個延後的成本
而四件事：
一、那些選項會過期。
（那些機會、那些價格、那些時間窗口。）
二、那個議題會佔掉那些通話。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些立場會固化。
（因為每一次重述，都會加強那個位置。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個不決定，本身就是一個決定。
（因為那個預設會自己發生。）
那條約定
而它很簡單：
在開始討論一件事的時候，同時定一個決定的日期。
而四件事：
一、那個日期要具體。
（而不是「下個月」。）
二、那個日期之前是討論，那個日期是決定。
三、那個日期到了，就算資訊不完整也要決定。
四、而那個決定包含「我們決定先不做」這個選項。
（而那是一個完整的決定，只要它是被選的、而不是被拖出來的。而詳細的在別的地方寫過。）
那個要在期限前做的
而四件事：
一、列出那些還缺的資訊，而且分成「拿得到」和「拿不到」。
因為那個「拿不到」的部分，永遠不會齊。
（而多數的拖延，是在等那一類。）
二、去拿那些拿得到的。
（設一個小的期限。）
三、各自寫下自己的立場。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、而把那個最壞的情況先看過。
那一天要怎麼做
而五件事：
一、排一個夠長的時段。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、先確認那個要決定的問題是什麼。
（因為那個問題常常在討論的過程中漂掉了。）
三、把那些資訊攤開，然後決定。
四、寫下那個決定和那些理由。
（而詳細的在別的地方寫過。）
五、而定一個重新評估的日期。
（因為那會讓那個決定比較容易做。而詳細的在別的地方寫過。）
那個決定不了的時候
而三件事：
一、如果那個障礙是一個缺的資訊——那就延，而且要延到那個資訊會到的日期。
（而不是一個模糊的以後。）
二、如果那個障礙是一個真的分歧——那要用那個處理分歧的方式。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而如果那個障礙是「兩個人都不想承擔那個結果」——那要被講出來。
因為那才是那個真正卡住的地方。
那個要小心的
而三件事：
一、這條約定不能被用來逼一個還沒準備好的人。
（而那個判斷：那個期限是一起訂的嗎？）
二、而那些牽涉到一個人身體或者安全的事，不適用。
三、而那個期限應該給得夠長。
（因為一個太短的期限，等於那個推的人在決定。）
那個好處
而三件事：
一、那些討論會變得有目的。
（因為它們在往一個日期走。）
二、那個資訊的蒐集會變得有效率。
三、而那些通話會被拿回來。
我們的部分
我們有一個決定，談了大概五個月。
而我們後來訂了一個日期，兩個星期之後。
而那兩個星期裡，我們做的事情比前面五個月多。
因為那個日期一存在，那些「再查一下」就有了一個終點。
BondNotes 的約定可以放那個決定的日期。
開始一本 BondNotes同分類
那份誰都不能一個人決定的清單
多數的事情可以自己決定。而有一些不行。而那份清單應該被寫出來。
你們怎麼做決定
不是決定什麼，是怎麼決定。而那個流程如果沒有講好，每一個大的決定都會變成一場談判。
如果一方拿到一個別的地方的機會
你們好不容易在同一個城市了，而現在有一個很好的機會在另一個國家。
「我們先試三個月」：有期限的約定怎麼訂
永久的約定壓力太大，沒期限的約定會爛掉。試行版解決了兩個問題，但它有三個必須寫清楚的欄位，否則會變成拖延的藉口。
其他分類也在談
那些差一點發生的事
那些沒有發生，所以沒有被記下來。
搬到一個有你的人的城市
那個現在的地方是他的。而那裡沒有你的人。