遠距的錢
那件事比你講的貴
在一個跨國的計畫裡，那些估計幾乎都會低估。
而那件事本身是可以預期的。
而那個處理方式，決定它會不會變成一個問題。
那些通常會超的
而它們有一個共同的模式：
- 那個程序的總費用（而詳細的在別的地方寫過）
- 那個搬遷（而詳細的在別的地方寫過）
- 那個重疊的期間（而詳細的在別的地方寫過）
- 那趟見面的當地花費
- 那些文件的取得和認證（而詳細的在別的地方寫過）
- 而那個設立新生活的成本
而那個低估的原因，多數是那些看不見的項目。
（那些手續費、那些翻譯、那些來回、那些沒有算的時間。）
那個為什麼會變成一個信任的問題
而三件事：
一、因為那個原始的數字，是拿來做決定的。
（那個時間表、那個可行性、那個要不要做。）
二、因為對方是照那個數字在規劃自己的部分。
三、而因為如果那個差距是慢慢揭露的——那會像是在隱瞞。
那個怎麼講
而六件事：
一、一次講完。
而那是最重要的一條。
因為分三次講，每次多一點——那個效果比一次講一個大的數字糟得多。
二、講那個實際的總數，而不是那個差額。
三、講清楚那個差在哪裡。
（那些項目、那些沒有算到的。）
因為一個有明細的超支，跟一個「就是比較貴」，在對方那裡完全不同。
四、講那個對計畫的影響。
（那個時間表要延多久、那個目標要不要改。）
因為那才是他真正需要知道的。
五、帶一個方案。
六、而承認那個估計是你做的。
（而不要把它推給那個「沒有人告訴我」。）
那個對方會問的
而兩個：
一、「那還會不會再超？」
而那一題要誠實。
（而那個誠實的答案，通常是「還有這幾項我不確定」。）
二、而「你什麼時候知道的？」
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個預防
而五件事：
一、給一個範圍，而不是一個數字。
因為一個「大概三到五萬」的估計，跟一個「大概三萬」，在後續完全不同。
二、把那個估計的來源講出來。
（「這是我從官方網站上看到的規費，不含翻譯和認證。」）
因為那句話，會讓那個數字的性質很清楚。
三、加一個緩衝，而且明講。
（「我抓的時候多加了三成。」）
四、把那些不確定的項目列出來。
五、而每個月更新一次那個實際的數字。
因為那樣的話，那個差距是被看著長大的。
（而不是最後一次爆出來。）
那個要記下來的
而每一個大項目記三件事：
- 當初的估計
- 實際的數字
- 而那個差在哪裡
因為那份對照會做兩件事：
一、下一次的估計會準很多。
（因為多數人的低估，集中在同樣幾類。）
二、而那個「我們一直低估」的模式，會變成一個可以被處理的東西。
那個反過來的
而如果是對方低估了——
三件事：
一、問那個明細，而不是問那個態度。
二、問那個還會不會再超。
三、而把那個緩衝加進之後的所有估計裡。
我們的部分
我們那個程序，我最早估的數字，最後大概是三分之一。
而那不是因為我不認真。
是因為我算的是那些規費。
而那些翻譯、認證、來回的交通、還有一次重來——那些全部沒有在那張表上。
而在那之後，我們的做法變成：任何一個估計，先乘以二。
BondNotes 的紀錄可以放那些估計和實際的差距。
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當你們對「沒錢」的定義不一樣
他說他最近很窮。而那個窮跟你的窮不是同一件事。
第一次真的為了錢吵起來
那個題目是那筆錢。而那個內容不是。
那筆你自己留著的錢
那筆沒有講。而那個是不是一個問題，要看幾件事。
那場搬家本身要多少錢
那些機票只是一小部分。而那個總數會超出預期。
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隱瞞自己聽得懂多少
那個點頭，跟真的懂了，不是同一件事。
當家裡有第三個語言
那個不是你的，也不是他的。而那個是你們用的。