遠距的錢
有一方不肯看那些數字
那些共同的財務需要兩個人。
而常常只有一個人在看。
那些說法
而它們聽起來都不像拒絕：
- 「我相信你，你決定就好。」
- 「我看不懂那些。」
- 「你比較會弄這個。」
- 「我們不要在今天講這個好不好。」
- 而那個「嗯」然後換話題
那些原因
而它們多數不是不在乎：
一、那個焦慮。
（因為看那些數字會讓那個壓力變具體。而不看，那件事就還是模糊的。而那個機制是真的。）
二、那個羞恥。
（因為那個收入比較低、那個貢獻比較少、那些債。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那個不熟悉。
（因為那個制度不是他的、那些名詞是另一個語言的。而詳細的在別的地方寫過。）
四、那個成長的背景。
（因為家裡從來不談錢。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而那個信任是真的。
（那個「你弄得比我好」，可能就是那個意思。）
那個為什麼不能就這樣
而五件事：
一、因為那個負擔會全部在一個人身上。
（而那個累積會變成怨。而詳細的在別的地方寫過。）
二、因為那些決定會變成一個人的決定。
（而那代表：如果出事，那個責任也是一個人的。）
三、因為那個「我相信你」，在事後可能會變成「我不知道有這件事」。
四、因為在任何一個緊急狀況裡，另一個人必須知道那些東西在哪裡。
而那一項是最實際的理由。
（而詳細的在別的地方寫過。）
五、而因為一個不看的人，沒有辦法一起做決定。
那個怎麼處理
而七件事：
一、把那個要求縮到最小。
而那是關鍵。
因為那個抗拒的對象，通常是那張表，而不是那件事。
（而一份十行的東西，跟一份三個數字的，接受度完全不同。）
二、而那三個數字是：我們一個月花多少、我們有多少、那個目標還差多少。
（而其他的都可以先不要。）
三、把那個頻率降到一季一次。
（因為一個每月的會議，會讓那個抗拒變成一個固定的衝突。）
四、換一個名字。
（那個「對一下」比「討論財務」輕很多。）
五、講那個理由，而不是那個要求。
「我不是要你管這個。我是要你知道，萬一我出事，你知道東西在哪裡。」
而那句話，多數人不會拒絕。
六、而如果那是羞恥——先處理那個。
（那個「這不是誰賺得多的問題」，要講出來。而詳細的在別的地方寫過。）
七、而如果那是語言的問題——把那些東西翻成他的語言。
（而那件事聽起來很小，而它會解決很多。而詳細的在別的地方寫過。）
那個最低限度
而如果上面全部都不行——那個底線只有一條：
他要知道那些東西在哪裡，而且拿得到。
（那些帳戶、那些密碼的位置、那些文件、那個聯絡的人。而詳細的在別的地方寫過。）
而那個不需要他理解任何東西。
而那個要求，比一個「一起管錢」低很多，而且它不能被省略。
那個管的那一方
而三件事：
一、那個負擔要被承認。
（而那個承認可以由自己開口要。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而不要用那個「都是我在弄」當成一個籌碼。
三、而那個決定的權力，不應該因為那個管理而變成單方的。
（因為那是一個很容易滑過去的地方。）
那個要記下來的
而三件事：
- 那三個數字，每季一次
- 那些東西的位置
- 而那些一起做過的決定
因為那份東西的用途，不是管理。
是讓那件事有兩個人知道。
BondNotes 的紀錄可以只放那三個要知道的數字。
開始一本 BondNotes同分類
什麼算共同支出
那不是一個記帳的問題。那是一個要先定義的東西。
有小孩之後那些錢要全部重算
那個原本的安排是為兩個人算的。
你們終於賺同一種貨幣
那個換算不見了。而那件事解決的，比想像的多。
那筆你沒有講的錢
那不一定是隱瞞。而在某一個時間點之後，它會變成。
其他分類也在談
當那個共同的東西還在跑
那段結束了。而那件事還在，而且要有人管。
一起上一堂課
那個不是在講話。那是在做同一件事。