遠距的錢
那些你不應該省的
在那幾年裡，那個節省是必要的。
而在回頭看的時候，有幾筆的帳算得不一樣。
那些通常被後悔的
而它們有一個共同點：省下來的，比後來付出的少很多：
一、那個專業的協助。
（那個律師、那個顧問、那個會計。因為一個自己判斷錯的程序，代價可能是幾個月或者一次重來。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那張可以改的機票。
（因為在一個結果未定的階段，那個差價是一個保險。而一張不能改的票在計畫變動的時候，整張作廢。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那個保險。
（那個旅遊的、那個醫療的、那個涵蓋範圍。因為那一項不出事就是浪費，出事就是全部。而詳細的在別的地方寫過。）
四、那些提早準備的文件。
（因為那個「等確定了再辦」，換來的是好幾個月的等待。而詳細的在別的地方寫過。）
五、那個多待一天。
（那個提早到、那個晚一天走。因為那一天的成本很小，而它會改變那整趟。而詳細的在別的地方寫過。）
六、那個語言的學習。
（因為那個投入的回收期很長，而它在每一年都在複利。而詳細的在別的地方寫過。）
七、而那個自己的生活。
（那些朋友、那些興趣、那些健康。因為那個省下來的，是那個之後最難重建的東西。而詳細的在別的地方寫過。）
那個共同的結構
而它是這樣的：
一、那些被省掉的，多數是那些「不省也不會立刻怎麼樣」的東西。
二、而那個代價會在幾個月或者幾年之後出現。
三、而在那個時候，那個因果關係已經不明顯了。
四、所以那個教訓不會被學到。
那個怎麼判斷
而三個問題，而它們在當下就可以問：
一、如果這件事出錯，那個代價是多少？
而那一題最重要。
（因為那個判斷應該是「這個省下來的錢，對得起那個風險嗎」，而不是「這個很貴」。）
二、這是一次性的，還是會複利的？
（因為那些會複利的東西——那個語言、那個健康、那個關係——省它們的代價會一直長大。）
三、而如果之後要補，補得回來嗎？
（因為那個文件可以補、那個機票可以再買。而那幾年的健康和那些斷掉的關係補不回來。）
那些省得對的
而值得說清楚：
因為這篇不是在說不要省。
而三類省得很好：
一、那些只有自己會注意到的。
（那個艙等、那個住的等級、那些細節。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些一次性的、可以之後再買的東西。
三、而那些為了一個場合而買的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個現在可以做的
而一個動作：
看一下那份預算裡，哪幾項是「不省也不會立刻怎麼樣」的。
然後對每一項問那第一個問題。
而三件事：
一、那個動作要十五分鐘。
二、而它通常會找出一兩項。
三、而那一兩項，就是那個之後會後悔的地方。
那個兩個人的部分
而三件事：
一、那個「值不值得」的標準，兩個人會不一樣。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個風險的問題，是一個共同的語言。
（因為它把那個爭論從「這很貴」換成「如果出事會怎樣」。）
三、而那些關於安全和健康的，不要用省錢來決定。
那個要記下來的
而一件事：
開一份「省了而後悔的」清單。
而每一筆記那個省了多少、後來付了多少。
因為那份清單有兩個用途：
一、那個對照會非常清楚。
二、而它可以直接給下一個人。
（因為這一類的教訓，是那些走過的人唯一能給的、真正有用的東西。而詳細的在別的地方寫過。）
BondNotes 的紀錄可以放那些省過而後悔的地方。
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當省錢的結果是少見一次面
那個決定每一次都合理。而那個加起來是一年少見一次。
那些你為了這件事沒買的東西
機票的錢不是憑空出現的。它來自一些你原本會買、而你沒有買的東西。
為了這件事去一個薪水比較低的工作
那個工作可以讓你在那裡。而那個薪水少了一截。
當見面的錢跟那個流程的錢在搶
那筆錢只夠一件事。而那兩件都不能等。
其他分類也在談
為了那個時段推掉那些邀約
那個晚上是唯一能講話的。而那些邀約也都在那個晚上。
當你決定不再遷就那個時差
那個作息改了幾年。而某一天你決定不改了。