遠距的錢
當見面的錢跟那個流程的錢在搶
那兩筆錢都是為了同一件事。
而它們在搶同一個預算。
那個衝突的樣子
而它是這樣的：
一、那個下一趟見面要一筆錢。
二、而那個流程的下一步也要一筆。
三、而那個兩個加起來超過那個能力。
四、而那個兩個都有時間的壓力。
（那個機票越晚越貴、那個流程的步驟有期限。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而那個要選一個。
那個為什麼難選
而五件事：
一、因為那個流程是為了那個終點，而那個見面是為了現在撐得下去。
（而那個兩個都是必要的。而那個是這件事的核心。）
二、而因為那個選流程比較「理性」。
（所以那個結果通常是一直選流程。而那個累積起來，那個見面會越來越少。而那個是最常見的模式。）
三、而因為那個那個關係如果撐不下去，那個流程也沒有意義。
（而那個是那個常常被忽略的另一面。）
四、而因為那個沒有人在算那個總帳。
五、而因為那個提出「這次先見面」的人會覺得自己不夠務實。
那個怎麼判斷
而六件事：
一、那個先看哪一個真的有期限。
（因為那個多數的情況下，那個流程的那一筆有一個明確的截止，而那個見面沒有。而那個要看清楚，而不是假設。而那個是第一步。）
二、而那個看那個見面已經隔多久了。
（那個如果已經超過那個平常的間隔，那個那個優先度要提高。而那個要有一個數字：那個「超過幾個月我們一定要見一次」。而那個是最實際的做法。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個看那個關係的狀態。
（那個如果最近很不好，那個見面的價值會高很多。而那個要誠實地評估。）
四、而那個看那個流程的那一步能不能延。
（因為那個有些可以、有些不行。而那個要問清楚。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而那個看有沒有辦法兩個都做而縮小。
（那個一趟便宜的、短的見面。而那個是最常被忽略的選項。而詳細的在別的地方寫過。）
六、而那個要一起決定。
那個要避免的
而四件事：
一、那個不要每一次都選流程。
（因為那個那個累積的代價，會在某一年一次出現。而那個是最重要的一句。）
二、而那個不要為了見面而延誤一個有期限的步驟。
（因為那個代價可能是幾個月的等待。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個不要借錢兩個都做。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個不要讓那個決定變成一個誰比較重要的爭執。
那個要記下來的
而三件事：
- 那些選過的和那個理由
- 那個那一年見了幾次
- 而那個那個流程有沒有因此延
因為那第二項是那個檢查。
（因為那個每一次選流程都很合理，而那個一年下來只見了一次，那個就是一個要處理的結果。而詳細的在別的地方寫過。）
BondNotes 的紀錄可以放那些支出的優先順序。
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當省錢的結果是少見一次面
那個決定每一次都合理。而那個加起來是一年少見一次。
加錢換早一點見到
那張票貴了三成，而它讓你早三個星期見到他。而那個換算，值不值得沒有標準答案。
為了這件事去一個薪水比較低的工作
那個工作可以讓你在那裡。而那個薪水少了一截。
為了這件事去接一份薪水比較低的工作
那個決定是為了那個彈性。而它有一個要算清楚的代價。
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那趟只是為了一個手續的見面
那個機票不是為了見面買的。而你們還是見到了。
那筆錢拿去各自旅行
那個可以換一次見面。而你們決定不見面。