遠距的錢
第三年才會出現的那些花費
那份一開始的預算，通常是照第一年算的。
而那個結構在幾年之後會變。
那些第三年開始出現的
而它們每一項都不在原本的清單上：
一、那些要重做的文件。
（因為那些有效期到了。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些續期的規費。
（那個簽證、那個居留、那些許可。而它們是週期性的，而不是一次性的。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些累積的訂閱和帳戶維持費。
（那些為了保留而付的、那些兩邊都有的。而詳細的在別的地方寫過。）
四、那些設備的更換。
（那個手機、那個電腦、那個網路——因為它們是這段關係的基礎設施，而三年剛好是它們的壽命。）
五、那些人生大事的參與。
（那些婚禮、那些喪禮、那些生小孩。因為三年之後，那個圈子裡開始發生這些事，而它們每一件都要飛。而詳細的在別的地方寫過。）
六、那些長輩的健康支出。
（而詳細的在別的地方寫過。）
七、而那些「我們已經撐三年了，這次讓自己好一點」的支出。
那個為什麼會被漏掉
而四件事：
一、因為第一年那些東西還沒有到期。
二、因為那個預算是照一次性的思維做的。
（那個「辦完就好了」。而實際上多數是週期性的。）
三、因為那個疲勞會讓標準放寬。
（那個直飛的、那個好一點的住、那個不想再省了。而那件事是合理的，而它要被算進去。）
四、而因為那個原始的估計，是在最有動力的時候做的。
那個怎麼修正
而五件事：
一、把那份成本分成三類：一次性、週期性、和意外。
而那個分類是這件事的核心。
（因為多數人的預算只有第一類。）
二、那個週期性的，要乘以「這件事還要多久」。
（而那個數字通常會嚇到人。）
三、那個意外的，用一個年度的百分比抓。
（而那個數字要照實際發生過的算，而不是照希望的。而詳細的在別的地方寫過。）
四、那個設備的更換要排進去。
（三到四年一輪。）
五、而那個「疲勞的溢價」要被承認成一個項目。
（因為它一定會發生。而一個被編列的，比一個每次都當成失控的好。）
那個第五年之後
而三件事：
一、那些成本會再變一次。
（那些為了維持兩邊而付的、那些開始出現的長期義務。）
二、而那個「這樣還要多久」的計算，會變得比較尖銳。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個時候的檢討，要看那個總數。
那個要一起做的
而三件事：
一、那份逐年的實際數字要記。
（因為那是唯一準的資料。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個檢視一年一次。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個「我們今年花了多少」，要兩個人一起看。
那個好消息
而三件事：
一、有些成本會下降。
（那些一次性的設備、那些學習的、那些一開始的設定。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個效率會提高。
（那些訂票、那些安排、那些流程——因為你們做過很多次了。）
三、而那個收入通常也在成長。
那個最實際的一句
而如果只做一件事：
把那份預算翻出來，加上那七項。
然後看那個新的年度數字。
因為那個數字，才是那個「這件事實際上多貴」的答案。
（而多數人用的，還是第一年那個。）
BondNotes 的紀錄可以放那份逐年變化的成本。
開始一本 BondNotes同分類
要不要在這裡開始投資
那個看起來是一個一般的財務決定。而那個身分讓它不一樣。
當一邊的生活成本突然變高
那個原本算好的東西，一年之後不成立了。
當省錢的結果是少見一次面
那個決定每一次都合理。而那個加起來是一年少見一次。
為了一個小孩存錢，而錢在兩個國家
那筆錢要存很久。而它要存在哪一邊，是一個決定。
其他分類也在談
那張機票其實是最便宜的一部分
你一直在比較機票的價格。而那不是那筆錢的大宗。
那份紀錄要撐二十年要怎麼存
那個平台會關。那個格式會過期。那個裝置會壞。