遠距的錢
兩個人的收入都不穩定
如果兩個人的收入都不固定，那些一般的建議都不太適用。
因為那些建議，預設了一個每個月會進來的數字。
那個處境的特點
而四件事：
一、那個收入會有很大的波動。
二、那個好的月份會被壞的月份抵消。
（而人會用那個好的月份做計畫。）
三、那些正式的證明會很難出具。
而那一項在跨國的狀況下特別重要。
因為那些程序、那些租約、那些貸款，通常要求一個穩定收入的證明。
（而一個接案者的收入，在那些表格上很難呈現。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個安全網比較少。
（那些保險、那些給付、那些制度性的保障。）
那個財務的做法
而七件事：
一、用最低的月份做預算，而不是平均。
而那是最重要的一條。
因為一個用平均做的預算，在每一個低於平均的月份都會失敗。
而具體地說：找出過去十二個月裡最低的三個月，用那個平均。
二、把那個緩衝拉大。
（因為在一個不穩定的收入下，那筆預備金要比一般的建議更厚。）
三、把那些收入分成兩個部分。
（一部分進生活，一部分進緩衝。）
因為那會讓那些好的月份，去補那些壞的月份。
四、那些固定支出要壓低。
因為在一個浮動的收入下，那個固定的部分是最大的風險。
五、那些大的支出，要對應到一個已經進帳的月份。
（而不是一個預期的。）
六、把那些稅務和保險的部分先扣起來。
因為在多數的接案狀況下，那些不會被自動處理。
（而那些規則因國家而異，以官方說明為準。）
七、而兩個人的低潮不要重疊。
而那一項最實用。
因為如果兩個人的淡季是同一個時期——那個風險會加倍。
（而那件事，值得先算一次。）
那個關係裡的部分
而五件事：
一、那個分擔要用比例，不要用固定的金額。
因為在一個浮動的收入下，一個固定的分攤會在某些月份壓垮其中一個人。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、要有一個明確的規則，關於誰在什麼時候多出。
（而不是每個月協商。）
三、那個焦慮要被承認。
因為在一個不穩定的收入下，那個壓力是持續的。
四、不要把那個低潮讀成一個能力的問題。
五、而那個計畫要有彈性的日期。
（因為一個固定日期的計畫，在一個浮動的收入下會一直被延後。而那個反覆的延後，比一個彈性的目標傷關係。）
那些程序上的實務
而五件事：
一、那個財力的證明要提早準備。
（那些報稅的紀錄、那些合約、那些銀行的往來。）
因為它們通常要求一段期間的紀錄，而那不能事後補。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、那個「穩定」的定義要查清楚。
因為有些制度看的是一段期間的總額，有些看的是每個月的下限。
（而以官方說明為準。）
三、那些正式的紀錄要完整。
而那一項對接案者特別重要。
因為那些沒有被正式記錄的收入，在那些程序上等於不存在。
四、如果那個門檻達不到——要查那些替代的方式。
（存款、擔保人、其他的證明。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而如果那個結構很複雜——問專業的。
那個好處的部分
而值得說一件事：
這個處境有一個真實的優勢：
那個地點的彈性。
因為一個不綁定辦公室的工作，在一段跨國關係裡是一個很大的資產。
（那些長時間的探訪、那個搬遷的可能、那個過渡期。）
而三件事：
一、那個彈性要被主動使用。
（因為它不會自己變成好處。）
二、而那個工作的合法性要確認。
因為在一個國家遠端替另一個國家工作，可能有身分上的限制。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個時差，可能可以被工作時間吸收。
那個要每季做的
而四件事：
- 這一季實際進來多少
- 那個最低月份是多少
- 那個緩衝還剩幾個月
- 而那個計畫的日期要不要調整
因為在一個浮動的收入下，那個年度的檢查太慢了。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個最實際的一句
而如果只記一件事：
用最壞的月份規劃，用最好的月份補緩衝。
因為在一個不穩定的收入下，那個緩衝的厚度，就是你們計畫的可行性。
BondNotes 的紀錄可以放那些每月和每年的財務檢查。
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