遠距的錢
那些花了而沒有結果的錢
多數的成本清單，記的是那些有結果的。
而在一個跨國的程序裡，有一整類不是。
那些會發生的
而它們每一項都很常見：
- 一份被拒絕的申請的規費（而多數不退）
- 那些為了它做的翻譯和驗證（而詳細的在別的地方寫過）
- 那些過期而要重做的文件（而詳細的在別的地方寫過）
- 一趟為了一個沒有成的事的機票
- 一個沒有用到的顧問或者律師
- 那個為了一條沒有走成的路線做的準備（而詳細的在別的地方寫過）
- 那些改期和取消的費用
- 而那個為了一個沒有實現的計畫租的、買的、訂的
那個為什麼特別難受
而五件事：
一、因為它沒有換到任何東西。
（而那些有結果的支出，再貴都有一個對應的東西。）
二、因為它會被重複。
（那些重做的、那些再申請一次的。）
三、因為它通常伴隨一個壞消息。
（所以那個財務的痛，跟那個情緒的痛是綁在一起的。）
四、因為它很難跟別人講。
（因為那個對話會變成「那你們為什麼要花那個錢」。）
五、而因為它不會出現在任何一份預算表上。
那個為什麼還是要記
而四件事：
一、因為那個總成本，如果不含這一欄，是錯的。
（而那個錯誤會讓下一次的估計繼續錯。而詳細的在別的地方寫過。）
二、因為那個緩衝的大小，應該照這一欄來算。
而那一項最實際。
（因為那個緩衝存在的理由，正是這一類。）
三、因為有一部分可能可以被扣抵或者申請退還。
（而那要看制度，以官方說明為準。而那個前提是有收據。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而因為那份紀錄，會擋掉之後的一個自責。
（那個「我們是不是亂花錢」——而那份清單會顯示：那些花費在當時每一筆都是合理的。）
那個怎麼看待它
而三件事：
一、多數的這類支出，是那個不確定性的價格。
因為在一個結果未定的程序裡，你必須先付才知道。
（而那不是浪費，那是那個門票。）
二、而其中一小部分，是真的可以避免的。
（那些沒有查清楚的、那些順序做錯的、那些過期的。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個分別，是唯一值得檢討的地方。
那個怎麼降低
而五件事：
一、確認那些費用退不退、什麼條件下退。
（在付之前。）
二、那些有效期要排在對的順序。
（因為過期重做是這一欄裡最大的一塊、而且完全可以避免。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些機票和住宿，在那個結果未定的階段，買可以改的。
（而那個差價，是一個保險。而詳細的在別的地方寫過。）
四、那些備案不要準備到底。
（準備到「知道怎麼做」就好，而不是「已經付錢了」。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而在付一筆大的之前，問一次：這筆錢如果沒有結果，我們受得了嗎？
那個關係的部分
而四件事：
一、那個成本是共同的。
（即使那個申請是其中一個人的。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個責備要特別小心。
因為在一個壞消息之後，那筆錢很容易變成一個攻擊的入口。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個「當時我們知道的就是那些」，要被明說。
四、而那個檢討要放到情緒過了之後。
那個要記下來的
而在那份帳裡開一欄：
- 那筆錢
- 那個項目
- 那個為什麼沒有結果
- 而那個當時是不是可以避免的
因為那一欄有兩個用途：
一、它讓那個總數是真的。
二、而它讓那些可以避免的，下一次不會再發生。
那個最後
而值得說一句：
在幾年之後回頭看那一欄，多數人會發現一件事：
那個總數比想像的大，而其中真正可以避免的，比想像的小。
而那個發現，通常會讓人比較好過。
BondNotes 的紀錄可以放那些沒有結果的支出。
開始一本 BondNotes同分類
當一邊的生活成本突然變高
那個原本算好的東西，一年之後不成立了。
當省錢的結果是少見一次面
那個決定每一次都合理。而那個加起來是一年少見一次。
把這段距離的總數算出來
那些數字散在幾年裡。而它們加起來會是一個很大的數。
那個程序的費用誰出
那是他的申請。而那是你們的計畫。
其他分類也在談
那幾年行政的紀錄
那幾年你們主要在填表格和等待。而那也是你們關係的一部分。
那份紀錄是寫給誰看的
那個對象決定了那個語氣，而那個語氣決定了那個內容。