跨語言相處
你來不及回話
有一種挫折，跟聽不懂不一樣：
你完全聽懂了。
而在你組好那句話的時候，那個對話已經走到下一個話題了。
那個問題的機制
而在一個多人的對話裡，那個插話的窗口很短。
而一個第二語言的人，需要的時間比較長。
（因為那個組句的過程不是自動的。而詳細的在別的地方寫過。）
而那代表：即使你的理解沒有問題，你也講不出話。
那個累積的效果
而四件事：
一、你會變成那個安靜的人。
而那不是因為你沒有意見。
二、而那些人會形成一個印象。
（安靜、內向、沒有想法。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個印象會影響你的位置。
（在那個家庭裡、在那個工作裡、在那個朋友圈裡。）
四、而你會開始不想去那些場合。
因為坐在那裡兩個小時而說不到十句話，是一件很累的事。
那些真的有用的做法
而八件事：
一、放棄那個完美的句子。
而那是最重要的一條。
因為多數人來不及，是因為他們在組一個文法正確的句子。
（而一個三個字的、不完整的插話，比一個完美但太晚的句子有效一百倍。）
二、先出聲，再組句。
而具體地說：先講一個開頭。
（「那個⋯⋯」「我覺得⋯⋯」「其實⋯⋯」。）
因為那個開頭會佔住那個位置。
而在你講那三個字的時候，你的腦子在組後面的。
三、準備一組反應詞。
（「真的假的」「對啊」「我也是」「等一下」。）
因為那些東西可以立刻出口，而它們讓你在那個對話裡是活的。
（而一個完全沒有反應的人，會被自動排除在那個對話之外。）
四、用手勢和表情。
因為那些不需要語言處理。
（而它們會讓別人知道你在跟。）
五、講短的。
六、事後補。
而那是一個很實用的做法：
在那個場合之後，用訊息把你想講的講出來。
（給那個人、或者在那個群組裡。）
因為那會讓你的想法還是被知道。
七、找那個一對一的機會。
因為在一對一裡，那個速度的問題幾乎不存在。
（而那是你建立那些關係的地方。）
八、而在那些重要的場合，事先準備。
（如果你知道會被問到什麼——先想好。而詳細的在別的地方寫過。）
那個伴侶可以做的
而五件事：
一、注意那個窗口。
而具體地說：如果你看到他想講話——製造一個空隙。
（「等一下，他要說。」）
因為那三個字，會改變整個場合。
二、不要替他講。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、事後問他想講什麼。
因為那些沒有講出來的東西，通常是他最在意的。
四、告訴那些人他的狀況。
（因為多數人不知道那個安靜的原因。）
五、而不要每一次都把他帶進那種場合。
那個場合的選擇
而三件事：
一、人越少越好。
（因為那個插話的難度，隨人數快速上升。）
二、那些有共同活動的場合比較好。
（因為那個對話會圍繞一個具體的東西。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那些吵雜的場合最難。
（因為那個聽力的負擔會加倍。）
那個會改善的部分
而三件事：
一、那個速度會進步。
而它比那個理解慢很多。
（因為它需要的是自動化，而不是知識。）
二、而那個進步，主要靠實際的對話。
（而不是學習。）
三、而它永遠不會跟母語一樣快。
（而那沒有關係。因為那個目標是參與，而不是相等。）
那個要記下來的
而一個很實用的習慣：
每次那個場合之後，記下一句：
「我當時想講的是什麼。」
而那份清單，會有兩個用途：
一、它會告訴你，你缺的是哪些詞。
二、而它會告訴你，那個安靜不是因為你沒有想法。
（而那件事，在那個階段很重要。）
我的部分
我有大概一年，在那些場合幾乎不講話。
而後來有一次，我用了那個做法：先出聲。
我說了一個「其實」，然後停了兩秒。
而那兩秒，所有人都在等我。
而那是我第一次發現，那個位置是可以拿到的。
BondNotes 的紀錄可以放那些你用得上的句型。
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