結束與資料
跟公司說你不搬了
如果那個搬遷已經被講出去了——
那件事結束之後，會有一輪需要處理的對外溝通。
而工作是最實際的一個。
那些可能已經發生的
而它們讓那個回頭比較複雜：
- 你已經提過離職或者交接
- 你的職位已經在找人
- 那些專案已經被重新分配
- 你已經被排除在那些長期的計畫外
- 而所有人都知道了
那個要盡快講
而三個原因：
一、因為那些安排還在跑。
（而每多一天，那個回頭的成本越高。）
二、因為那個「大家都知道你要走」的狀態，會影響你被分配到的東西。
三、而因為那個沉默會被解讀。
那個怎麼講
而六件事：
一、簡短。
「我的個人計畫有變動，我會留下來。」
而那句話是完整的。
（而它不需要任何延伸。而詳細的在別的地方寫過。）
二、不要講細節。
三、講清楚那個新的狀態。
（「我現在沒有搬遷的計畫。」）
因為那才是他們要知道的。
四、而如果那個離職已經送出——立刻談那個撤回。
五、主動處理那個實務。
（那些交接、那些專案、那個排程。）
因為那會把那個對話從一個私事，變成一個工作的安排。
六、而不要道歉太多次。
那個他們真正在意的
而值得知道：
多數的雇主在意的不是那個原因。
是那個穩定性。
（而詳細的在別的地方寫過。）
而那代表：那個回答要處理那個問題。
「我現在的計畫是長期留在這裡。」
那些會有的反應
而三種：
一、鬆一口氣。
（如果你的位置不好補。而那是最常見的。）
二、尷尬。
（如果那個位置已經在找人了。）
三、而少數會問。
而那個時候，一句「個人的事情」就夠了。
那些其他要處理的
而那個工作不是唯一的：
- 那個房東和那個租約（如果已經通知了。而詳細的在別的地方寫過）
- 那些已經取消的服務和訂閱
- 那些已經送出的申請和登記（而詳細的在別的地方寫過）
- 那些已經處理掉的東西
- 而那些已經告別過的人
而那些，值得列成一份清單，一次處理。
（因為它們會一個一個地冒出來。）
那個心理的部分
而四件事：
一、那個「要跟所有人講一次」的過程很消耗。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個「我把這件事講得那麼確定」的難堪會出現。
三、而那個感覺會過去，比你以為的快。
因為多數人記得的，遠比你以為的少。
四、而那個留下來，不需要被解釋成一個失敗。
那個好的部分
而值得說一件事：
在那些安排裡，有一部分是可以留著的。
（那些已經整理過的東西、那些處理掉的雜物、那些重新想過的計畫。）
而那個「準備要走」的過程，會讓一個人看清楚很多事。
（那些什麼是重要的、那些什麼可以丟。）
而那個部分，不會因為沒有走而消失。
那個要記下來的
而三件事：
- 你跟誰講過那個搬遷
- 哪些已經處理掉、哪些要復原
- 而那些說法
因為那份清單，會讓那一輪的溝通變成一個可以勾掉的東西。
（而不是一件一件被想起來的事。）
BondNotes 的紀錄可以放你用過的說法。
開始一本 BondNotes同分類
在面試裡解釋那幾年
對方會問。而你需要一個不用把私事講完的版本。
還在那個為了他去的工作裡
那段結束了。而那個工作是因為那段才有的。
在一份新的表格上寫那段過去
那個結束了幾年。而那個還要被寫進去。
當你到現在還不確定為什麼
那個結束了。而那個理由從來沒有被說清楚。
其他分類也在談
那個流程結束了而你還會夢到它
那個文件下來了。而那個身體還沒有收到通知。
為了這件事去一個薪水比較低的工作
那個工作可以讓你在那裡。而那個薪水少了一截。