同城之後
辦公室裡只有你一個外國人
在那些關於適應的討論裡，那個工作場合常常被跳過。
而那是你一天裡最長的一段時間。
那個處境
而它跟那個社交的孤立不一樣：
一、因為你不能選那些人。
二、因為那個相處是每天的、長時間的。
三、因為那個表現會被評價。
四、而因為那個語言在那裡有實際的後果。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那些具體的困難
而它們每一項都很小，而它們每天發生：
一、那些閒聊。
（那些茶水間的、那些午餐的。而那個是最難的部分，而不是那些工作的內容。因為那些工作的詞彙有限，而那些閒聊沒有。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些會議裡跟不上。
（尤其是那些多人的、快的。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些沒有人會解釋的規則。
（那個誰跟誰的關係、那個什麼可以講什麼不能、那個那些場合的意思。）
四、那些笑話和那些梗。
（而詳細的在別的地方寫過。）
五、那些下班之後的活動。
（而那些常常是那個真正的決策發生的地方。）
六、而那個「他英文很好」的評價，取代了那個對你工作的評價。
那些實際的做法
而七件事：
一、把那些工作的核心詞彙徹底弄熟。
（因為那一組是有限的，而它是那個專業形象的基礎。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些會議之前先看資料。
（因為那個背景會補掉一半的理解負擔。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而在會議裡講一句，即使很短。
（因為那個「一直沒有發言」會被讀成沒有意見。而那個一句話，比那個完美的沉默有用。）
四、把那些寫的東西做好。
（因為那是你可以控制品質的地方。而詳細的在別的地方寫過。）
五、找一個可以問的人。
（那個「這裡的做法是什麼」。而那個人比什麼都有用。而那個要主動找。）
六、那些閒聊準備三個話題。
（那個週末、那個吃的、那個天氣或者那個新聞。因為那些場合是重複的。而詳細的在別的地方寫過。）
七、而去那些下班的活動，至少偶爾。
（因為那是那個網絡建立的地方。而那個很累，而它有回報。）
那些不是你的問題的
而四件事：
一、那些沒有被邀請的場合。
二、那些沒有人解釋的規則。
三、那些因為你的口音而被打折的評價。
（而那個如果是系統性的——那不是一個語言的問題。而那個要被認出來。）
四、而那個「你什麼時候要回去」的問題。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個累積的部分
而四件事：
一、那個每天的認知負擔很大。
（而那個「工作八小時比別人累」，是真的。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個累會被帶回家。
（而那件事伴侶要知道。）
三、而那個孤立在幾個月之後會很明顯。
四、而那個要有一個出口。
（那些同樣處境的人、那些外面的朋友。而詳細的在別的地方寫過。）
那個會改變的時候
而三件事：
一、那個轉折通常在一到兩年。
二、而它的標記是：有人在那些非正式的場合找你。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個之後，那個工作會變成那個網絡最大的來源。
那個要記下來的
而三件事：
- 那些學到的規則和那些人的關係
- 那些聽不懂的場合和它的原因
- 而那些進展
因為第一項有一個很實際的用途：
那些沒有人會告訴你的東西，只能靠自己整理。
而那份東西，就是那個「我知道這裡怎麼運作」的來源。
BondNotes 的紀錄可以放那些職場上的發現。
開始一本 BondNotes同分類
當你開始夢到這裡
那個夢裡的街道，不是老家的。
第一次有人以為你是這裡的人
那個人沒有問你從哪裡來。
當你比他更懂這裡的某些事
那個是他的國家。而有些事你比他清楚。
當這裡的事已經嚇不到你了
那些以前很衝擊的東西，現在只是日常。
其他分類也在談
用他的語言工作
日常對話你可以了。而在會議裡、在信件裡、在被要求即時反應的時候，那是另一回事。
還在那個為了他去的工作裡
那段結束了。而那個工作是因為那段才有的。