約定與承諾
講好多久要見一次
我們第一年沒有講過這件事。
而那一年我們見了三次。
而那三次，都是在某一個人快撐不住的時候臨時決定的。
那個「有機會就見」的問題
因為它把每一次見面，變成一個要重新爭取的東西。
而那代表：
一、每一次都要重新討論。
（而那個討論本身很消耗。）
二、機票通常是臨時買的，而那很貴。
三、沒有一個可以期待的東西。
而第三項最重要——因為在遠距關係裡，「下一次是什麼時候」是最核心的問題。
一個具體的頻率會改變什麼
四件事：
一、它讓等待有一個長度。
（而一個有長度的等待，跟一個無限的等待，完全是兩種東西。）
二、它讓規劃變成可能。
（假期、預算、機票的時機。）
三、它減少了那個反覆的協商。
四、它是一個承諾的具體形式。
因為「我很在乎你」是一句話。
而「我一年會飛四次去見你」是一個可以被驗證的東西。
怎麼訂那個數字
而四個要考慮的：
一、假期。
（而這通常是最硬的限制。而它決定了上限。）
二、錢。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、簽證和入境的限制。
（因為有些國家對停留天數有規定。）
四、你們各自的耐受度。
而最後一項要誠實：有些人可以三個月不見面，有些人不行。
而那個門檻不一樣，是正常的。
那個數字要保守
而一個很重要的原則：訂一個你確定做得到的。
因為：
一、一個沒有達成的約定，比沒有約定更傷。
二、多出來的那幾次，是驚喜。
（而少掉的那幾次，是失望。）
而那兩件事的心理效果，差非常多。
那個約定要包含什麼
而不只是次數：
- 一年幾次
- 每次大概多久
- 誰飛（而輪流還是固定，要講清楚）
- 大概在什麼時間（那些季節或月份）
- 如果做不到，怎麼處理
而最後一項最少人寫，而它最重要。
那個「做不到的時候」
而它一定會發生。
（工作、錢、家裡的事、簽證、任何一個外部的東西。）
而事先講好的話，那件事就不會變成一個違約。
而一個可以直接用的：
「如果那一次不行，我們在兩週之內重新訂一個日期。」
而那句話的功能是：把一個取消，變成一個延後。
那個「輪流飛」
而如果兩邊的條件對等——輪流是最好的。
而如果不對等（簽證、收入、假期）——那要明講，而不是變成一個默契。
（因為一個一直在飛的人，會累積一種很難說出口的疲累。）
而如果一方一直飛，另一方可以用別的方式補。
（費用、規劃、那些見面期間的安排。）
那個「最低頻率」的版本
而還有一個更實用的形式：不訂「多久見一次」，訂「最長不超過多久」。
「我們不會超過四個月沒見面。」
而那個版本比較有彈性，而且它守住了最重要的東西：那個上限。
那個頻率會變
而值得知道：它會隨階段調整。
（第一年跟第三年不同、程序中跟程序後不同、工作變了會不同。）
而一個實際的做法：每年檢視一次。
（而那可以跟其他的年度檢查一起做。）
那個「下一次」永遠要存在
而如果只能守一條規則——是這個：
在每一次見面結束之前，訂好下一次。
而那是這整篇最有用的一句話。
因為那個動作，讓「分開」永遠是一個有終點的東西。
（而它在別的地方寫過，而它值得再說一次。）
我們的部分
我們第二年開始訂了。
一年四次，我飛三次，她飛一次。
而那個比例不平均，而它是講好的——因為她那邊的假期比較少。
而那四年裡，我們達成過三年。
而沒達成的那一年，我們有一條規則可以用。
於是那次沒有變成一場爭執。
BondNotes 的約定可以放一條見面的頻率——而時間軸會顯示你們做到了沒有。
開始一本 BondNotes同分類
你忘記了一件對他很重要的事
一個日期、一件他提過的事、一個你答應過的東西。而在遠距的狀況下，忘記的成本比較高。
如果只訂一條約定
那些清單可以很長。而如果只能有一條——那一條應該是什麼。
當你們的規則太多了
每一次出問題就多一條。而幾年之後，那份清單本身變成了一個問題。
其他分類也在談
當見面的次數開始減少
從一年四次變成三次，然後變成兩次。而那個減少通常有一個合理的原因——但它需要被明確地看見。
一年見幾次才夠：頻率還是長度
同樣的假期和預算，四次各五天還是兩次各十天？這個選擇比多數人以為的重要，而答案通常偏向同一邊。