見面與旅行
當見面的次數開始減少
有一年我們只見了兩次。
而那一年，是我們最難的一年。
當時我們以為是別的原因。
減少通常有一個合理的理由
而那些理由都是真的：
- 工作變忙、換了工作
- 錢比較緊
- 假期用在別的地方（家人、其他的事）
- 有一次計畫取消了，然後就沒補回來
而正因為每一個理由都合理，所以那個減少不會被當成一件事。
但它的影響是結構性的
因為見面的頻率決定了一個關鍵的數字：你們最長會分開多久。
而那個數字，比總天數更影響一段遠距關係。
（這一項在別的地方寫過：六個月會讓人開始懷疑，三個月不會。）
於是從一年四次變成兩次，不只是少了兩趟。
是你們的最長間隔從三個月變成六個月。
三個會慢慢發生的事
一、你們的資訊會過期。
三個月不見，你對他生活的認識還算新鮮。六個月，很多細節要重新補。
二、想念會變鈍。
這一項最少人講，而它很真實。
超過某個長度之後，那個強烈的想念會轉成一種比較平的東西。
而多數人會把那個變化解讀成「感情變淡」。
三、你們會開始習慣沒有對方的生活。
而習慣本身不是壞事，但它會改變你們對這段關係的預設。
該問的三個問題
如果你們的頻率在下降，值得停下來問：
一、這是暫時的還是結構性的？
暫時的：一個特定的忙季、一次意外的支出。 結構性的：新工作就是這樣、收入變了、假期本來就只有那麼多。
而如果是結構性的，那要調整的不是決心，是計畫。
二、我們的最長間隔變成多久？
具體的數字。
三、我們有沒有替代方案？
五種替代方案
如果頻率真的降不回來，有幾個做法：
一、縮短每次，但維持次數。
四次各四天，比兩次各八天好。（間隔比長度重要。）
二、找更便宜的形式。
- 他不請假、你遠端工作
- 中間點見面
- 轉機的短暫見面
- 住便宜一點、當地花費砍掉
三、輪流飛。
如果一直是同一個人飛，那換一下可能會找到比較便宜的方向。
四、提高中間的品質。
如果實在見不到，那中間的三個月要更有結構——固定的時段、更多的非同步、一起做的事。
五、承認並調整期待。
這一項聽起來消極，但它是誠實的。
如果今年就是只能見兩次，那明確地說出來，比每個月都在期待一個不會發生的計畫好。
那個沒有被說出口的擔心
當見面減少的時候，兩個人心裡通常都有一個念頭：
「他是不是沒有那麼想見我了？」
而那個念頭多半不會被說出來，因為說出來像在質疑對方。
而它會用別的形式出現——比較容易煩躁、對小事反應大、對計畫的話題變得敏感。
一個實際的做法：直接講。
「我知道今年我們見比較少，而我發現我心裡有一點不安。我想確認一下這是狀況的問題，不是我們的問題。」
這句話會處理掉一個會累積好幾個月的東西。
什麼時候它是一個訊號
有一種狀況要分辨：
如果減少的原因總是來自同一個人，而且他的理由每次都不太一樣——
那可能不只是狀況。
判斷方式：他有沒有主動提出替代方案？
- 有（「這次不行，但我們可以⋯⋯」） → 那是狀況
- 沒有，而且每次都是你在想辦法 → 那值得談
我們的部分
那一年只見兩次的原因是真的：她換了工作，而新的工作前半年不能請假。
而我們當時做錯的一件事，是我們沒有把那件事講開。
我們只是各自消化。
而那一年的難，有一半是那個沒說的擔心造成的。
現在我們有一條：如果一年的計畫要減少，我們會坐下來重排，而不是讓它自己減少。
BondNotes 的下次見面會顯示你們最長分開多久——那個數字比總天數重要。
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