遠距的錢
那個一直拖著的決定，成本是多少
那個決定一直沒有做。
而那個「再看看」，感覺上不用花錢。
那個誤會
而它是這樣的：
一、做一個決定看起來有成本。
（那筆錢、那個承諾、那個風險。）
二、而不做看起來沒有。
三、而那個不對稱，會讓那個拖延一直贏。
四、而實際上，不做是有價格的，而且它按月計算。
那些拖延的成本
而它們很具體：
一、那些維持現狀的支出。
（那個兩邊的房租、那些飛的錢、那些兩份的東西。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些一直沒有開始累積的東西。
（那個年資、那個居留的時間、那個信用紀錄、那個退休的提撥。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些會漲的。
（那個機票、那個房子、那些規費。）
四、那些會過期而要重做的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
五、那個機會的成本。
（那些沒有接的工作、那些沒有做的事。）
六、而那個心力。
（因為一個沒有決定的事，會一直佔著。而詳細的在別的地方寫過。）
那個怎麼算
而四步，而它大概要三十分鐘：
一、列出那個現狀每個月的花費。
（那些只有在這個狀態下才會發生的。）
二、列出那些每個月沒有累積到的東西。
（而有些可以換算成錢，有些不行。而不行的就用文字寫。）
三、乘以「這個決定大概還會拖多久」。
四、而把那個數字跟「做那個決定的成本」放在一起看。
而那個比較，是這件事全部的重點。
因為多數人從來沒有把這兩個數字並排過。
那個會發現的
而三件事：
一、那個拖延的年成本，通常比那個決定的一次性成本大。
二、而那個發現會讓那個決定變得容易很多。
三、而那個「我們負擔不起做那件事」，在算完之後常常會變成「我們負擔不起不做」。
那些拖延是對的狀況
而值得說清楚：
因為這件事有一個危險的推論。
而四個：
一、如果那個資訊還不夠。
（而那個等待是在收集資訊——那它有產出。而詳細的在別的地方寫過。）
二、如果那個外部的條件會變，而且很快。
（那個政策、那個結果、那個工作。）
三、如果那個決定的成本，在現在做會高很多。
四、而如果那個等待本身有一個明確的終點。
而那個分辨的標準很簡單：
「這個等待有沒有一個結束的條件？」
因為一個「等那件事出來」是等待。
而一個「再看看」是拖延。
那個兩個人的部分
而四件事：
一、那個拖延的成本，通常不是平均分擔的。
而那一項最重要。
（因為在多數的狀況裡，其中一個人承受得比較多：那個等的人、那個沒辦法規劃的人、那個工作停著的人。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個不對等，要被算出來、講出來。
三、而如果一方一直在推遲——那個真正的原因要被問。
（因為那個「還沒準備好」，跟那個「其實我不想」，處理方式完全不同。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個決定的期限，可以被約定。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個最實際的做法
而如果只做一件事：
算那個每個月的數字，然後寫在一個看得到的地方。
因為那個數字會做一件事：
它會把那個「不決定」，從一個中性的狀態，變成一個有價格的選項。
而多數的拖延，在那個價格被看到之後就結束了。
那個要記下來的
而三件事：
- 那個每月的成本
- 那個決定的一次性成本
- 而那個決定的期限
因為那三個數字放在一起，就是那個決定本身。
BondNotes 的紀錄可以放那個決定和它的成本。
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