遠距的錢
沒有日期要怎麼做預算
多數的財務規劃有一個前提：那個目標有一個時間。
而在這種處境裡，那個前提不成立。
那個問題
而它是這樣的：
一、那筆錢是為了那件事存的。
（那個搬遷、那個婚禮、那個程序。）
二、而那件事可能是明年，也可能是五年後。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那兩個的規劃完全不同。
（一個是要隨時可以動用的現金，一個是可以放比較久的。）
四、而那個選錯的成本，兩個方向都有。
那兩個方向的成本
而它們都是真的：
一、如果全部放成現金——那幾年的通膨和機會成本會很大。
（如果那件事拖了五年，那筆錢會縮水。）
二、而如果放成不好動的——那個突然要用的時候拿不出來。
（而那個「突然」在這種處境裡很常見。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個焦慮，是那個中間狀態最主要的成本。
那個做法
而它是分層，而不是選一個：
一、第一層：那個緊急的。
（那個隨時可以動的現金。而那個大小照「撐幾個月」算，而不是照那個目標。而詳細的在別的地方寫過。）
二、第二層：那個十二個月內可能要用的。
（那些規費、那些行程、那些一定會發生的支出。而這一層要保持流動。）
三、第三層：那個超過十二個月的部分。
（而這一層可以照那個一般的長期規劃處理。而那個「反正我不知道什麼時候」，不是把它全部放在第一層的理由。）
而那個關鍵是第二層的大小。
那個第二層要多大
而它用一個問題決定：
「如果那件事明天通知我三個月後要辦——我要多少錢？」
而三件事：
一、那個數字要算出來，而不是猜。
（那些機票、那些規費、那個押金、那個搬遷、那幾個月的生活。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個數字就是第二層。
三、而其他的可以往第三層放。
那個情境的做法
而它比一個單一的預算有用：
做三個版本：明年、三年後、五年後。
而每個版本回答三件事：
- 那個時候我需要多少
- 照現在的速度，那時候我會有多少
- 而那個差距怎麼補
而三件事：
一、那三個版本大概要一小時。
二、而它們會顯示一件事：那個「什麼時候」的不確定，實際影響的部分比想像的小。
（因為那些主要的支出多數是固定的。而變的是那個累積的時間。）
三、而那個發現，會讓那個焦慮小很多。
那些會被延後的決定
而它們要被分開處理：
一、那些真的要等那個日期的。
（那個租約、那個大的採購、那個辭職。）
二、而那些其實不用的。
（那個退休的提撥、那個保險、那個自己的預算。而這一類常常被一起凍結，而它們不應該。而詳細的在別的地方寫過。）
三、而那個分辨要做一次。
（因為那個「等確定再說」，會把不該停的東西也停掉。而詳細的在別的地方寫過。）
那個兩個人的部分
而三件事：
一、那個承受不確定的能力，兩個人不一樣。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個分層的做法，通常可以同時滿足兩邊。
（因為那個要安全感的人有第一層和第二層，而那個要效率的人有第三層。）
三、而那個比例是那個要談的東西，而不是那個原則。
那個要記下來的
而三件事：
- 那三個情境的數字
- 那個分層的比例
- 而每半年更新一次那個「明天通知我要多少」
因為那個數字會變。
（那些費用漲了、那個計畫改了、那個範圍變了。而詳細的在別的地方寫過。）
那個最後
而值得說一句：
那個沒有日期的狀態，多數人的反應是不規劃。
而那個不規劃，本身就是一個決定——而且通常是最貴的那一個。
BondNotes 的紀錄可以放那幾個情境的數字。
開始一本 BondNotes同分類
那場搬家本身要多少錢
那些機票只是一小部分。而那個總數會超出預期。
為了撐住而花的那些錢
那些支出看起來像奢侈。而它們是那個結構的一部分。
那筆錢是要辦手續，還是要見面
那兩個都是為了同一件事。而那筆錢只夠一個。
第三年才會出現的那些花費
頭兩年那份預算是準的。而第三年開始，有一批東西會冒出來。
其他分類也在談
教一個剛開始的人怎麼排那個時間
那個排法是幾年試出來的。而它可以直接給人。
當你們在通話裡做不出決定
講了兩個小時。而那件事還在原地。