遠距的錢
那筆錢是要辦手續，還是要見面
在一個很緊的預算裡，這個選擇會反覆出現。
而它比多數的金錢決定難。
那個為什麼難
而五件事：
一、因為兩個都是為了同一個目標。
（那個手續是為了以後在一起，那趟見面是為了現在撐得住。）
二、因為那兩個的時間尺度不一樣。
（一個是幾年後的結果，一個是這個月的需要。）
三、因為那個手續的錢有期限，而那趟可以延。
（所以那個結構會一直讓那趟被犧牲。）
四、因為那個「省下來的見面」看起來是理性的。
五、而因為那個代價，要幾個月之後才會出現。
那個常見的錯誤
而它是這樣的：
一、每一次都選那個手續。
（因為它有期限，因為它是「正事」。）
二、而那個見面一直被延。
三、而在一年之後，那個程序有進度，而那段關係沒有。
四、而那個時候，那個程序辦好了也沒有意義。
（因為那個要在一起的關係已經耗掉了。而詳細的在別的地方寫過。）
那個怎麼決定
而四個問題：
一、那個手續的部分真的有期限嗎？
（因為有些是真的，有些只是「早點辦比較好」。而那個分辨很重要。因為只有真的有期限的，才應該自動優先。而詳細的在別的地方寫過。）
二、如果那趟不去，下一次是什麼時候？
（而如果那個答案是「不知道」——那個成本要重新算。而詳細的在別的地方寫過。）
三、上一次見面是多久以前？
而那一題最實際。
（因為那個間隔有一個上限。而超過那個上限，那個關係會開始出現具體的問題。而那個上限每一對不一樣，而它存在。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個手續如果晚三個月辦，會怎麼樣？
（因為那個答案常常是「沒有怎麼樣」。而那件事沒有被問過。）
那些不用選的做法
而它們常常被跳過：
一、把那趟降級，而不是取消。
（那個短的、那個便宜的、那個第三地的、那個他來。因為一個三天的見面，比零好非常多。而詳細的在別的地方寫過。）
二、把那個手續拆開。
（因為那些費用多數不是一次付清的。而那個分期或者分階段，可能讓兩個都做得到。）
三、確認那些手續的費用哪些是必要的。
（那些加急的、那些顧問的、那些備案的準備——有些可以省。而有些絕對不能。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個時間換錢。
（那個提早訂、那個彈性的日期、那個轉機。因為那個省下來的，可能剛好是那個差額。而詳細的在別的地方寫過。）
那個要一起做的
而四件事：
一、那兩筆錢要分開放。
（因為如果混在一起，那個手續會自動把那個見面的錢吃掉。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個見面的基金要有一個下限。
（那個「不管怎麼樣，一年至少兩趟」。而那個承諾要在有錢的時候訂，而不是在那個當下決定。）
三、那個決定要一起做。
（因為那個「我們今年不見面了」，不應該由一個人默默決定。）
四、而那個犧牲的一方要被承認。
（因為那個「這次算了」講起來很輕，而它的重量不輕。）
那個要記下來的
而三件事：
- 每一次的選擇和它的理由
- 那個實際的間隔
- 而那個選擇之後的三個月，那個關係怎麼樣
因為那第三項會顯示一件事：
那些「省下來」的見面，實際上花了什麼。
（而那個成本不會出現在任何一份帳上。）
那個最後
而值得說一句：
那個程序是為了那段關係存在的。
而如果那個程序一直在吃掉那段關係——那個順序就反過來了。
而那件事值得每年檢查一次。
BondNotes 的紀錄可以放那兩筆預算和它的排序。
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那筆錢是要還債，還是要存這件事
那兩個都對。而它們在搶同一筆錢。
為了這件事去一個薪水比較低的工作
那個工作可以讓你在那裡。而那個薪水少了一截。
當見面的錢跟那個流程的錢在搶
那筆錢只夠一件事。而那兩件都不能等。
為了這件事去接一份薪水比較低的工作
那個決定是為了那個彈性。而它有一個要算清楚的代價。
其他分類也在談
為了那個時段推掉那些邀約
那個晚上是唯一能講話的。而那些邀約也都在那個晚上。
當你決定不再遷就那個時差
那個作息改了幾年。而某一天你決定不改了。