視訊與儀式
他的工作讓通話幾乎不可能
那些建議假設兩個人可以約一個時間。
而有些工作讓那件事幾乎不成立。
那些工作
- 輪班或者夜班（而詳細的在別的地方寫過）
- 飛行或者航海
- 醫療的值班
- 軍職或者訓練期間
- 那些不能帶手機的環境
- 那些長時間的施工或者現場
- 而那些跨時區出差很頻繁的
那個問題的形狀
而它跟「很忙」不一樣：
一、因為那不是時間的問題，是結構的問題。
二、那個班表可能每週不同。
（所以那個固定的時段不存在。）
三、那個可以講話的時候，可能是那邊的凌晨。
四、而那個突發的狀況會取消一切。
那個要先做的
而它是一個心態的轉換：
不要試圖修復那個頻率。去設計一個不依賴同步的版本。
而三件事：
一、因為那個「我們要多講一點」在這個結構下做不到。
二、而每一次的失敗，會累積成一個「我們不行」的感覺。
三、而那個感覺是錯的：那不是關係的問題，是排程的問題。
那個非同步的版本
而六件事：
一、那個主要的形式改成寫的和語音的。
（而那個要被當成正式的形式，而不是一個備案。而詳細的在別的地方寫過。）
二、每天一則，固定。
（不管對方能不能回。因為那個累積本身就是那個關係。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些語音訊息比文字好。
（因為那個聲音帶著那些文字沒有的東西。而它不需要對方在線。而詳細的在別的地方寫過。）
四、把那個班表放進一個共用的行事曆。
（因為那樣兩個人都知道那些窗口在哪裡。而那個動作會減少非常多的猜測和失望。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而那些窗口出現的時候，優先使用。
（即使那個時間很爛。而那個代價要輪流承擔。而詳細的在別的地方寫過。）
六、而一個月保住一次長的。
（在那個班表允許的地方，提前幾週訂下來。因為那一次要撐起那個月的深度。而詳細的在別的地方寫過。）
那些要講好的規則
而四條：
一、「沒有回不是有事。」
（而那句話要被明確地約定，因為它會擋掉所有的猜測。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那個緊急的通道要存在。
（那個「如果真的有事，用這個方式，我一定會知道」。而那個管道要具體到一個號碼或者一個人。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些難的話題不放在那些短的窗口。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個「今天可以講」要主動說。
（因為那個窗口只有他知道。）
那個在等的那一方
而五件事：
一、那個生活要完全獨立地建起來。
（因為那個關係沒有辦法提供一個日常的結構。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那個等的姿態要被拿掉。
（那個「我今天要待在手機旁邊」——因為那個等待可能永遠不會被滿足。而它會消耗掉那一整天。）
三、那些想講的要累積起來。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個委屈是正當的，而它要被講出來，在一個好的時候。
五、而那個「這樣的關係是不是不對」的懷疑會出現。
（而那個問題值得被誠實地問一次，而不是被壓下去。）
那個要誠實面對的
而三件事：
一、那個結構是不是暫時的？
（那個訓練期、那個特定的職務、那個幾年。因為一個有期限的，跟一個永久的，處理方式完全不同。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而如果那是那份工作的常態——那個關係要照它設計，而不是一直等它改變。
三、而那個「這樣夠不夠」，兩個人都要誠實回答。
那個要記下來的
而三件事：
- 那個班表的規律
- 那些實際講到話的時間
- 而那個一個月下來的總量
因為那個總量的數字，比那個感覺準。
而它會顯示一件事：那個節奏到底是行不行，還是只是感覺很少。
（而那兩個的答案，會導向完全不同的決定。）
BondNotes 的紀錄可以放那個班表和那些能講話的時段。
開始一本 BondNotes同分類
當那通在一個很吵的地方
那個聲音進不來。而那個對話會變成另一種東西。
當講電話要算錢
那個時間有一個價錢。而那件事會改變那個對話。
當那通要在一個沒有隱私的地方講
那個時間只有那個時候。而那個地方有別人。
你只看過他的上半身
幾百個小時的視訊。而那個畫面，永遠是同一個框。
其他分類也在談
還在那個為了他去的工作裡
那段結束了。而那個工作是因為那段才有的。
為了這件事去一個薪水比較低的工作
那個工作可以讓你在那裡。而那個薪水少了一截。