簽證與身分
規定寫的，跟實際發生的
官方的處理時間寫著一個數字。
而實際上的，通常是另一個。
而那個落差，是整個程序裡最消耗人的東西之一。
那個落差從哪裡來
而它通常不是因為那個數字是假的：
一、那個數字可能是一個中位數或平均值。
而那代表：有一半的案件比它久。
（而如果你的案件比較複雜——你就在那一半。）
二、那個數字可能不包含所有的階段。
（有些只算「審查」的時間，而不包含前後的行政。）
三、那個數字是根據過去的資料。
而如果積案增加、政策改變、人力變動——那個數字會落後現實。
四、你的案件類型可能有不同的實際速度。
那些「規定跟實際」的其他形式
而不只是時間：
一、規定說可以，而實際上很難。
（一個理論上存在的選項，而實務上幾乎沒有人成功。）
二、規定沒說，而實際上是必要的。
（那些不在清單上、而每個人都被要求的東西。）
三、規定說要，而實際上不會被檢查。
而第三項要說清楚：那不代表你可以不做。
因為「通常不會被檢查」跟「不需要」是兩件事。
（而那個賭注的代價很高。）
四、不同的辦事處，實際的做法不同。
而那是最常見、也最少被講的一項。
那個資訊從哪裡來
而官方的說明給你的是規定。
而那個實際的部分，來自三個地方：
一、專業的人。
因為一個處理過很多案件的人，知道那個實際的落差。
（而那正是那個諮詢真正的價值。而詳細的在別的地方寫過。）
二、那些社群和論壇。
而它們有用，而且它們有一個很大的問題：
那些資訊是失真的。
（順利的人比較會分享、那些時間表可能是舊的、每個人的狀況不同。而詳細的在別的地方寫過。）
而正確的用法是：把它們當成一個範圍的參考，而不是一個預測。
三、你自己的紀錄。
而如果你們已經跑過一個階段——那個實際的速度，是最好的參考。
那個規劃要怎麼做
而三個原則：
一、用官方的數字做最短的估計，用實際的做規劃。
而具體地說：
如果官方說三個月，而實際上多數人是六到九個月——那你的計畫要用九個月。
二、把那個等待期當成一個範圍，而不是一個日期。
（而那會讓那個期待比較不會落空。）
三、不要在那個估計上建立不可逆的東西。
（辭職、退租、買不能改的票、跟雇主承諾一個日期。）
而那是最實際的一條。
因為一個延遲的程序加上一個不可逆的安排，會製造一個真正的危機。
那個「我可以催嗎」
而在官方的時間之內，通常不行。
而超過之後，多數程序有一個查詢的機制。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個心理的部分
而那個落差最傷的地方，不是那個時間。
是那個期待被反覆推遲。
因為如果你以為是三個月——那你在第三個月會開始等。
而每一個星期的落空，會累積。
而一個很實際的做法：
從一開始就用一個保守的數字，然後把任何早於它的當成好消息。
（而那個心理的差別非常大。）
那個「規定改了」
而還有一種狀況：在你的程序中間，規定改了。
而三件事：
一、確認那個改變適不適用於你的案件。
（因為多數的改變有一個生效的規則，而已經送件的案件可能適用舊的。）
二、如果不確定——那是一個要問專業的問題。
三、不要根據新聞的報導做決定。
（因為那些報導經常是簡化的或不準確的。）
那個紀錄
而一個很實際的建議：
把那個官方的預估，和實際發生的，都記下來。
因為：
一、如果之後還有階段——那個落差的比例，是最好的預測工具。
二、如果有人問你——那份紀錄比任何一個論壇的資訊有用。
三、而那個對照，會顯示那幾年實際上是怎麼過的。
（而詳細的在別的地方寫過：那些猜錯的事。）
我們的部分
我們有一個階段，官方寫的是四個月。
而實際上是十一個月。
而在第五個月的時候，我開始焦慮。
而如果我一開始就知道那個實際的數字——那五個月會完全不同。
而現在我們的紀錄上，每一個階段都有兩個數字。
一個是他們說的。
一個是實際的。
BondNotes 的時間軸可以放官方的預估，和實際發生的——那個差距很有用。
開始一本 BondNotes同分類
你的身分實際上允許你做什麼
多數人知道自己不能做什麼。而很少人知道自己可以做什麼。
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