時差與日常
那些在等待期間流失的朋友
我在那四年裡，掉了幾個朋友。
而不是吵架，也不是什麼事。
他們只是慢慢地不再約我了。
那個流失是怎麼發生的
而它有一個很清楚的機制：
一、你有一段時間很難約。
（因為那些通話的時間、因為在存錢、因為你把假期都給了那件事。）
二、你推掉了幾次。
三、他們就不再問了。
而那個「不再問」，不是懲罰。
那只是一個人做的合理調整。
（因為問了三次都被拒絕的人，第四次不會問。）
那些具體的原因
而五個：
一、時間。
因為那些通話佔掉了晚上，而晚上是社交發生的時間。
二、錢。
因為社交需要花錢，而那筆錢被分配給了機票。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、假期。
因為你的假期全部給了那個目的地。
（而別人的旅行、別人的婚禮、別人的活動，你都不在。）
四、注意力。
因為在那幾年，你的心思在一個地方。
（而那件事會出現在你的談話裡。）
五、那個「我在等」的狀態。
因為當一個人的生活是一個過渡期，他很難投入在當下的關係裡。
那個最微妙的一項
而它是第四項：
你變成了一個話題單一的人。
因為當你所有的心力都在那件事上——你講的東西會集中在那裡。
（那個程序、那個等待、那個距離。）
而多數人可以聽三次。
而第十次的時候，那個對話會變得很難維持。
（而那不是因為他們不在乎。）
那件事的成本
而三個：
一、當那個等待結束的時候，你身邊的人變少了。
二、在那幾年裡，你的支持系統變薄了。
（而那正好是你最需要它的時候。而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些關係要重建，而重建比維持難很多。
那些可以做的
而五件：
一、不要每次都推。
而具體地說：一個月至少答應一次。
因為那個「他還是會出來」的印象，是那個邀請會不會繼續的關鍵。
二、如果你推了——給一個具體的替代。
「這次不行，那下個月的某一天呢？」
因為一個純粹的拒絕，跟一個帶著替代方案的，效果完全不同。
三、主動約。
而那是最有效的一項。
因為在那幾年，你會變成一個只被邀請的人。
（而一個只被邀請的人，會慢慢從那個名單上消失。）
四、控制那個話題。
而一個很實際的做法：把那件事講成一個更新，而不是一個內容。
（一兩句，然後問他們的事。）
五、留一個假期給這裡。
而那一項很難，而它是有價值的。
（因為如果你的假期全部是為了那件事——那你在這裡的生活，會沒有任何高峰。）
那些會留下來的
而值得說一件事：有一些人會留下來。
而他們通常有一個共同點：
他們是那些會主動、而且不會因為被拒絕而停止的人。
（而那種人很少。）
而那代表：那幾年會篩選你的社交圈。
而留下來的那幾個，會變得很重要。
（而那些人值得被特別對待。）
那個之後的重建
而當那個階段結束——
三件事：
一、主動聯絡。
而不要覺得太尷尬。
（因為多數人的反應會比你以為的好。）
二、給一個誠實的說明。
「那幾年我很難約，因為我在處理那件事。」
因為多數人不知道那個原因。
（而在他們的理解裡，你可能只是變忙了、或者變了。）
三、有些人不會回來。
而那要被接受。
那個給還在等的人
而如果你正在那個階段——
那件事現在可以被預防。
而最實際的一個動作：
看一下過去三個月，你拒絕了幾次邀請。
而如果那個數字超過你答應的——那個流失正在發生。
那些人值得被記下來
而一個很實際的建議：
在那份紀錄裡，寫下那幾年身邊的人。
（而詳細的在別的地方寫過。）
因為那些流失的人，會完全消失。
（而幾年之後，你會想不起來那段時間身邊有誰。）
我的部分
我掉的那幾個裡，有一個我後來聯絡了。
隔了大概三年。
而他的第一句話是：「你終於出現了。」
而不是責備。
而我後來問他，為什麼那時候不再約我。
而他說：「我以為你不想。」
BondNotes 的紀錄可以放那些在不同階段陪過你的人。
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你已經習慣那個距離了
那件事本來很難。而某一天你發現，它變成了一個日常。而那個發現，讓人有一點不安。
你們的關係主要發生在文字裡
幾年下來，你們之間最多的東西不是對話，是打出來的字。而那件事有一些後果。
一起旅行，而不是去見面
那不是他來我這裡，也不是我去他那裡。而那個差別，比多數人以為的大。
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