約定與承諾
清掉那些從來沒用到的約定
一份約定的清單，會累積。
而多數人只加，不減。
而那件事會有一個成本。
那些沒有用的約定的成本
而四件事：
一、它們會稀釋那些真正重要的。
因為當一份清單有十二條的時候，沒有人記得住。
（而那代表：那三條真正重要的，也會被忘記。）
二、它們會製造一種被規定的感覺。
（而那個感覺，會讓那個抗拒的一方更抗拒。而詳細的在別的地方寫過。）
三、它們會在爭執裡被翻出來。
而那一項最實際。
因為一條兩年沒有人在意的規則，可能會在一次爭執裡突然被拿來用。
（而那是最糟的用法。）
四、而它們讓那個清單失去意義。
因為如果多數的條文是死的——那那份清單就不再是一個活的東西了。
那些會變成死的約定
而五類：
一、那些為了一個特定階段訂的。
（那個剛開始的、那個特別焦慮的時期、那個程序進行中的。）
而它們在那個階段結束之後，就沒有作用了。
二、那些訂得太理想的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、那些只有一個人在意、而那個人已經不在意的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、那些被更好的做法取代的。
五、而那些從一開始就沒有被真正同意的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個檢查的做法
而五步，一年一次：
一、把那份清單念一次。
而那一步本身就很有用。
因為多數人會發現：有幾條他們完全不記得訂過。
二、每一條問三個問題：
- 這一條在過去一年被用到過嗎？
- 如果沒有，那是因為它有效，還是因為它沒有意義？
- 而它現在還需要嗎？
而第二個問題最重要。
因為有些約定沒有被提到，正是因為它在運作。
（一條防止某件事發生的約定，成功的樣子就是什麼都沒發生。）
而那一類要留著。
三、把那些死的標出來。
四、明確地撤掉。
而不要只是不提。
因為一條沒有被正式撤掉的約定，還是有效的。
（而它會在某一天被翻出來。而詳細的在別的地方寫過。）
五、而那些舊的版本要留著。
（因為那個變化的過程，本身是那段關係的紀錄。而詳細的在別的地方寫過。）
那個撤掉的方式
而三件事：
一、兩個人一起。
因為一條約定，不能被單方面撤掉。
（即使它看起來已經沒有意義。）
二、問那個當初提的人。
「這一條你還需要嗎？」
因為那個答案可能是「需要」。
（而那代表：它一直在運作，只是你沒有注意到。）
三、而如果有一方想留——就留著。
因為那個維持的成本，通常接近零。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那些應該永遠留著的
而三類：
一、那些關於安全的。
二、那些關於界線的。
（那些不能做的事。）
三、而那些核心的機制。
（那個講出來的、那個不能單獨決定的、那個消失的處理。而詳細的在別的地方寫過。）
因為那三類，就算多年沒有被用到，也不應該被撤。
那個理想的數量
而一個很粗糙的原則：
如果你們兩個都背得出來——那個數量是對的。
而如果背不出來——那太多了。
（而那通常是五到七條。而詳細的在別的地方寫過。）
那個整理之後
而三件事：
一、那份短的清單，會被實際遵守。
二、而那個「我們有約定」的感覺會回來。
三、而那個空間，會讓新的約定有位置。
因為在一個階段改變之後，通常會需要幾條新的。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個時機
而三個好的時機：
一、每年一次的固定檢查。
二、在一個階段改變之後。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、而在那份清單長到你記不住的時候。
我們的部分
我們清過一次。
十一條，剩下六條。
而在那五條被撤掉的裡面，有一條是我當初堅持要的。
而她問我還需不需要的時候，我想了很久。
而我說不用了。
而那個「不用了」本身，是一個很大的東西。
因為它代表那件事，已經不再讓我擔心了。
BondNotes 的約定可以被撤掉，而舊的版本留著。
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真正有用的，只有那幾條
你們訂過很多。而在幾年之後回頭看，做事的只有五條。
約定好不要同時崩潰
兩個人都撐不住的那一天，是最危險的一天。
如果有一天，一方想回去
這件事會發生。而多數人是在它發生的時候，才第一次討論。
其他分類也在談
下一次你會做哪些不一樣的事
那不是為了檢討。是為了讓那幾年有一個實際的產出。
那些之後會用到的單據
那張收據現在沒有用。而三年之後，它可能是你唯一的證據。