遠距的錢
誰在訂那些機票
我們的機票，四年裡有八成是我訂的。
而那筆錢是分的。
而那個工作不是。
那個工作實際上是什麼
而它不是「按一個按鈕」。
因為訂一張跨國的機票，包含：
- 確認兩個人的可用日期
- 設價格提醒，然後盯一段時間
- 比較不同的日期和路線
- 確認轉機的時間和風險
- 確認行李和改期的條件
- 算那個總成本
- 然後決定，然後訂
- 然後處理那些後續（劃位、變更、那些通知）
而那個過程，一趟可能花好幾個小時。
（而它分散在幾個星期裡。）
那個工作為什麼會落在一個人身上
而四個原因：
一、有一個人比較會。
（而那個人就開始做。而詳細的在別的地方寫過。）
二、有一個人比較在意價格。
三、飛的那個人，通常會自己訂。
（而那看起來很合理。）
四、而那個工作是隱形的。
（因為只有那個結果會被看到。）
那些一樣隱形的工作
而在遠距關係裡，有一整類：
- 訂票和規劃行程
- 查那些程序和規定
- 追蹤那些期限（而詳細的在別的地方寫過）
- 處理那些文件
- 記帳和管理那些共同的錢
- 維護那些工具和帳號
- 記得那些日子
而它們的共同點是：它們花時間，而它們沒有一個可見的產出。
那個成本要被算進去
而在算「誰付出比較多」的時候，那些工作應該在那張清單上。
（而詳細的在別的地方寫過。）
而一個很實際的做法：
列出所有這一類的工作，然後標上誰在做。
而多數情侶做完之後，會發現一個很明顯的偏斜。
那個分擔的方式
而三個：
一、按領域分。
（而那是最有效的。而詳細的在別的地方寫過。）
例如：機票由一個人負責，那些程序由另一個人負責。
二、輪流。
（這次你訂，下次我訂。）
而那個做法的好處是：兩個人都會知道那個工作是什麼。
三、一起做。
而那通常最沒有效率。
（而它在早期有價值，因為它讓兩個人都學會那個流程。）
那個「他訂得比較差」
而如果交出去之後，那個結果比較差——
（訂得比較貴、時間比較差、漏掉一個東西。）
而三件事：
一、那通常是暫時的。
二、而那個成本，可能低於那個不對等的成本。
三、如果你每次都接手回來——那個分擔不會成立。
（而詳細的在別的地方寫過。）
那個「我比較快」
而那是最常見的理由。
而它是真的。
而它有一個問題：
一個永遠由比較快的人做的事，會讓那個差距越來越大。
（因為另一個人永遠沒有練習的機會。）
給那個沒有在做的人：三件事
一、問一次那個過程實際上是什麼。
（而那個答案，通常會比你想的長。）
二、接一個完整的領域。
而不是「你跟我說要做什麼」。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、承認那個工作。
「我知道每次的票都是你在弄。」
而那句話的成本是零。
那個訂票的實務
而如果你要接手——
幾個實際的：
一、把那些條件寫下來。
（可以接受的價格、可以接受的轉機、那些必要的條件。）
因為那樣的話，那個決定不用每次都討論。
二、設價格提醒。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、把那些常用的資訊存起來。
（護照號碼、那些偏好、那些常飛的路線。）
因為那會讓每一次的成本大幅下降。
那份清單的長期價值
而如果你們把每一趟的資訊記下來——
（日期、價格、航線、訂的時間點。）
那幾年之後，那份紀錄會有一個實際的用途。
（而詳細的在別的地方寫過。）
我們的部分
她後來接了那個工作，一年。
而那一年結束的時候，她跟我說了一句話：
「我不知道這件事這麼煩。」
而那句話，比任何一個道謝都有用。
BondNotes 的紀錄可以放那些非金錢的付出——它們一樣是成本。
開始一本 BondNotes同分類
因為錢，這次去不了
他想見面。而你算過了，那筆錢你現在拿不出來。
賺一種貨幣，花另一種
你的收入在那邊，而你的生活在這邊。而那中間有一個會浮動的東西。
他的錢不完全是他的
他有收入。而那筆錢有一部分，由他的家庭決定怎麼用。
其他分類也在談
誰在記得那些事
那些期限、那些要處理的、那些不能忘的。而在遠距關係裡，那個「記得」的工作通常落在同一個人身上。
只有一個人在學
他的中文越來越好，而你的那個語言停在三年前。而那個不對等，會變成一個沒有人提的東西。