時差與日常
誰在記得那些事
我們有一段時間，所有的期限都在我腦袋裡。
那些程序、那些要準備的、那些什麼時候要做什麼。
而她不是不在乎。
她只是不知道。
那個工作是什麼
而它不是「做那些事」。
它是：知道有那些事、知道什麼時候要做、然後在對的時候提醒。
而那個工作是隱形的。
因為它沒有一個可見的產出。
（你不會看到一個人「記得」的樣子。）
那些東西在遠距關係裡特別多
而具體地說：
- 那些程序的階段和期限
- 那些文件的效期
- 見面的規劃和訂票
- 那些共同的財務
- 兩邊家人的日子
- 那個時差和兩邊的行事曆
- 那些要一起決定而還沒決定的事
而它們的共同點是：如果沒有人記得，它們就不會發生。
（而有些會產生實質的後果。而詳細的在別的地方寫過。）
那個角色怎麼落在一個人身上
而通常不是有人決定的：
一、有一個人比較會記。
（而那個人就開始記。）
二、那個人記了之後，另一個人就不用記。
三、而幾個月之後，那變成一個結構。
而那個結構的問題是：那個人沒有辦法停。
因為如果他停了，那些事情就會出錯。
那個成本
而三件事：
一、它是持續的。
（不像一個任務，它沒有完成的時候。）
二、它會佔用注意力。
（即使在不處理的時候，那些東西在背景裡跑。）
三、它不會被看到。
而第三項是最傷的。
因為那個人做了一件很累的事，而另一個人不知道那件事存在。
（而多數的「你都不管」的爭執，來源是這個。）
那個「你跟我講我就會做」
而那句話是這件事的核心。
因為它聽起來是配合。
而它實際上在說：那個記得的工作，還是你的。
（而我負責執行。）
而執行是比較容易的部分。
三個實際的做法
一、把那些東西移出腦袋。
而那是最有效的一項。
因為一個在腦袋裡的清單，只有那個人有。
而一個寫下來的、兩個人都看得到的清單，就不再屬於一個人。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、按領域分，而不是按任務分。
而那個差別很大：
「那些程序的事，全部是你的」——包含記得、追蹤、和執行。
而不是「你去送那份文件」。
因為第二種，那個記得還是在同一個人身上。
三、把那些期限設成自動的提醒。
（兩個人的行事曆上都有。）
因為那樣的話，那個提醒的工作，由系統做。
那個分工的實際樣子
而一個很實用的做法：
列出所有的領域，然後分。
（那些程序、那些財務、那些見面的安排、那些家人的事、那些行政的。）
而每一個領域有一個負責的人。
而那個負責，包含記得。
那個「他做得比較差」
而如果一個領域交出去之後，那件事被處理得比較差——
三件事：
一、那通常是暫時的。
二、如果你每次都接手回來——那個分工不會成立。
三、而一個做得比較差、但不是你在記的領域，通常比一個完美但你在扛的好。
（除非那件事有實質的風險。而那些要留給比較有把握的人。）
給那個沒有在記的人：三件事
一、認識到那個工作存在。
而那是最重要的一件。
因為在你認識到之前，任何一個分擔都不會發生。
二、主動接一個領域，而不是等被分配。
（因為「你跟我講要做什麼」本身，就是那個問題。）
三、問一句。
「現在有哪些事情是你在記的？」
而那個問題，通常會得到一個比你想像的長的清單。
那個在跨國關係裡的特殊性
而有一個額外的層面：
那些行政的事，通常落在那個本地的一方。
（因為他懂那個系統和語言。）
而那代表：那個記得的工作，跟那個語言的優勢，會落在同一個人身上。
（而那會加深那個不對等。而詳細的在別的地方寫過。）
而一個實際的平衡：那個外來的一方，可以負責那些不需要當地知識的領域。
（財務的追蹤、見面的規劃、那些兩邊的行事曆。）
那個講出來的方式
而不要說「都是我在管」。
而說：「我現在腦袋裡有這幾件事，我想分一半出去。」
而然後給一個具體的清單。
因為那個清單，本身就是那個問題的證據。
我們的部分
我那份清單寫出來的時候，有十四項。
而她看完之後說了一句：「這些我都不知道。」
而那句話沒有防衛。
而我們那天分了。
而她拿走了六項。
而那六項，她現在做得比我好。
BondNotes 的清單和時間軸，讓那個「記得」不用是一個人的工作。
開始一本 BondNotes同分類
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