遠距的錢
假期也是一種錢：誰請假的成本比較高
我們算過機票，算過住宿，算過誰付當地的花費。
我們沒算過的是：她一年十五天假，我一年二十五天。
而我們見面全部都用她的假。
假期是一種資源，而且分配非常不平均
不同國家、不同產業、不同職位的假期差異極大。有些人一年三十天，有些人十天而且很難請。
這件事在跨國情侶身上會直接變成一個不對等：假期少的那一方，要用更高比例的個人資源來維持這段關係。
而因為假期不是錢，它很少被放進「誰付出比較多」的計算裡。
假期的三種隱藏成本
一、機會成本。 那些天他本來可以用來休息、看家人、做自己的事。當一個人所有的假都給了關係，他就沒有一年份的自己。
二、職場成本。 有些工作請假是有代價的：錯過專案、被記住、影響升遷。這一項在有些產業很真實。
三、恢復成本。 長途飛行加時差，回去之後還要幾天才恢復。五天的見面，實際上要花掉七到八天的能量。
誰的假比較貴
不是天數少的那一方就一定比較貴。要看四件事：
- 總天數：一年有幾天
- 請假的難度：說走就走，還是要提前三個月申請
- 有沒有其他必須用假的事：家人、婚喪喜慶、自己的健康
- 飛行時間：飛十四小時和飛三小時，消耗的假不一樣
兩個人各自算一次，然後交換。 這個動作五分鐘，但它常常會揭露一個從來沒被說出口的不平衡。
怎麼平衡
一、用錢補假。 如果一方的假比較少，另一方可以多負擔機票。這是最直接的做法，而且它明確地承認了「假期是一種付出」。
二、輪流飛。 讓假期多的那一方多飛幾次。
三、把飛行時間算進去。 讓假期少的那一方走比較短、比較不累的路線（直飛、白天班機），即使貴一點。
四、明確地承認。 這一項不花錢，但它可能最重要。一句「我知道你一年只有十五天，而你把其中十天給了我們」，比任何補償都有效。
一個容易被忽略的細節
不要把全部的假都用在見面上。
聽起來反直覺，但這對兩個人都好：
- 假期少的那一方需要留幾天給自己和家人
- 全部的假都給關係，會讓那個關係承載過多的期待
- 而且當某一年真的需要用假處理別的事（生病、家裡有事），會完全沒有餘裕
一個實際的建議：永遠留三到五天不動用。 這幾天是給意外的，也是給自己的。
遠端工作改變了什麼
如果其中一方可以遠端工作，這整個算式會改寫。
因為「去對方那裡工作」不需要請假。 這是遠距情侶最大的一個結構性優勢，而且它常常比加薪還有價值。
值得放進職涯決定裡：一份可以遠端的工作，對你們關係的價值可能相當於一年多出兩週的假。
我們的部分
我們算過之後改了兩件事。
第一，機票我多出六成，因為她出了假。
第二，我們現在一年有一趟是「她不請假」的——我飛過去，她照常上班，我遠端工作十天。
那一趟對她來說完全不消耗假期。
而那十天，反而是我們最像在一起生活的十天。
BondNotes 的一起的錢可以連假期一起記——付出不只有一種形式。
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