遠距的錢
改變計畫的那筆錢
我們那四年，改過大概六次機票。
而那些改期的費用加起來，超過一張機票。
而我們從來沒有為它編過預算。
為什麼遠距情侶特別會遇到
因為你們的計畫，依賴的東西比一般人多：
- 兩個人的工作
- 兩個國家的假期
- 簽證和入境的條件
- 一個或兩個進行中的程序
- 兩邊的家庭狀況
而任何一項變動，都可能推翻那個行程。
而那個機率，比多數人以為的高。
那些變更的成本有哪些
一、機票的改期費或差價。
（而差價通常比手續費貴很多。）
二、不能退的訂房。
三、那些已經買好的東西。
（票券、活動、預訂的行程。）
四、簽證或程序相關的重新申請費用。
五、假期的損失。
（如果你已經請了假而那個假不能退。）
而最後一項不是錢，但它是實質的成本。
五個實際的做法
一、把「可以改」當成一個有價格的功能。
而不是一個奢侈品。
因為在遠距的狀況下，那個彈性的價值比一般旅行高得多。
而一個實際的判斷：如果那張票的改期成本，超過可退票種的價差——那就買可退的。
二、不要太早訂周邊的東西。
（機票先訂，其他的等到接近再訂。）
因為機票是最需要提前的，而其他多數東西不是。
三、優先選可以免費取消的訂房。
（而那個價差通常很小。）
四、留一筆變更的預備金。
而金額不用大——一趟機票的三分之一左右，通常就夠應付一次變更。
五、了解你的保險涵蓋什麼。
（有些旅遊保險或信用卡的附加保障，涵蓋部分的取消費用。而那要事先查，不是事後查。）
那個「誰的原因」
而這是最容易變成爭執的部分：
如果那次改期是因為其中一方的狀況——那筆費用誰出？
而三個做法：
一、共同承擔。
（因為那是一個共同的計畫。）
二、由造成變更的那一方出。
三、看原因：如果是那個人可以控制的，他出；如果是外部的，共同承擔。
而重點是：先講好。
因為在事情發生之後才討論，那個對話會帶著情緒。
（而多數的變更，發生在一個已經很糟的時刻。）
那個「不要因為錢而不改」
而一個很重要的原則：
如果一個行程應該被改（因為健康、因為家裡的事、因為一個程序的風險）——
不要因為那筆改期費而勉強成行。
因為那筆費用，通常遠低於一次勉強的行程可能造成的損失。
（尤其是那些牽涉到身分和程序的。而這在別的地方寫過。）
那些取消的心理成本
而還有一件事要說：那筆錢不是最難的部分。
最難的是那個失落。
因為一次被取消的見面，代表的是多幾個月的等待。
而三件事：
一、承認那個失落，不要立刻進到解決模式。
二、盡快訂一個替代的日期。
（因為那個空白是最難受的部分。）
三、不要責備。
（即使那件事是可以避免的。）
那個記錄
而一個很實際的建議：記下每一次變更的原因和成本。
因為幾次之後，你們會看出一個模式。
（例如：多數的變更來自同一個來源——某個人的工作、某個季節、某個程序的階段。）
而知道那個模式之後，你們可以避開它。
那些不能改的
而有一類要特別小心：那些有法定期限的東西。
（面試日期、文件的效期、某些程序的回覆期限。）
而那些不是「改期費」的問題——那些是不能改的。
而如果一個私人的行程跟那類日期衝突——那個私人的行程要讓。
我們的部分
我們最貴的一次改期，是因為她臨時有一個工作的事。
而那筆錢大概是一張票的一半。
而那次之後我們做了兩件事：
一、開始買可以改的票。
二、在那筆共同的錢裡，留了一個變更的部分。
而那個部分，後來被用掉了三次。
BondNotes 的一起的錢可以留一個變更的緩衝——它一定會被用到。
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整個程序總共要花多少
那些費用是一筆一筆出現的，所以沒有人算過總數。而算出來之後，多數人會嚇一跳。
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