遠距的錢
當你們的計畫需要一筆你們沒有的錢
我們算過一次搬家需要的錢。
而算完之後，兩個人都安靜了一下。
因為按當時的存錢速度，那是五年多之後的事。
那個時刻很難，但它是必要的
因為在算之前，「搬到一起」是一個模糊的目標。
而模糊的目標可以無限期地維持在「快了」的狀態。
算完之後，它變成一個具體的數字和一個具體的年份。
而那個具體會很殘酷，但它是所有調整的起點。
四種可以動的變數
當數字不夠的時候，你們有四個東西可以調：
一、目標的金額。
這一項最先該檢查。
你們算的那個數字，是不是包含了一些「最好有」而不是「一定要」的東西？
- 落地基金要六個月還是四個月？
- 一定要租那個等級的房子嗎？
- 婚禮的規模一定要那樣嗎？
很多計畫在重新定義「最低可行版本」之後，時間會縮短一半。
二、存的速度。
而這牽涉到收入和支出。
而在跨國情侶身上，最大的一筆支出通常是見面。
所以這裡有一個很痛的取捨：見面少一點，可以早一點在一起。
（下面會講這個。）
三、時間。
接受它就是需要那麼久，然後重新規劃那幾年怎麼過。
四、方法。
有沒有另一條路徑？（換一個城市、換一個順序、換一個身分的路線。）
而第四項最常被忽略，因為人會鎖定在原本的方案上。
那個很痛的取捨
「少見面，可以早一點在一起。」
這個算式是真的：一年少見一次，可能等於提早半年。
而它值不值得，沒有標準答案。
兩個實際的考量：
一、你們現在的關係撐得住嗎？
如果減少見面會讓關係惡化，那省下來的錢也沒有意義。
二、有沒有折衷？
- 見面次數不變，但每次縮短
- 見面次數不變，但降低當地的花費
- 改成「他不請假、我遠端工作」的模式（成本低很多）
多數情侶最後選的是折衷，而不是砍次數。
三個心理上的陷阱
一、假裝那個數字不存在。
不再談、不再算、繼續說「快了」。
而這是最常見的反應。
二、其中一方獨自承擔。
「那我多存一點」——而如果那個承擔沒有被明確地談過，它會累積。
三、把時間當成唯一的變數。
「那就再等兩年」——而在沒有調整任何其他東西的情況下，兩年後可能還是不夠。
一個很有用的動作
把三個版本算出來：
- 最低可行版（撐得過去就好）
- 舒服版（原本想要的）
- 中間版
然後看那三個版本各自需要多久。
多數人會發現：最低可行版比想像中早很多。
而那個發現，會把一個「不可能」的計畫變成一個「可以選」的計畫。
如果真的就是不夠
有些狀況是結構性的：收入的水準、國家的成本、家庭的責任。
而那時候要面對的是一個更大的問題：我們的計畫是不是要換一個形狀？
- 換一個比較便宜的城市
- 其中一方先過去，另一方晚一年
- 接受長期遠距（那是一個合理的選項）
而這些都不是失敗，它們是根據真實條件的調整。
這件事要一起面對
最後一件：不要讓其中一方一個人在算。
因為算的那個人會承擔那個現實的重量，而另一個人會活在一個比較樂觀的版本裡。
而那個資訊落差，會在某一天變成一次很難的對話。
我們的部分
我們算完那次之後，做了三件事：
一、重新定義了最低可行版。（把落地基金從六個月改成四個月，加上一個備案。）
二、把見面的當地花費砍了三成。（不是次數，是規格。）
三、我開始爭取遠端的比例。
而重算之後，那個五年變成兩年半。
而那兩年半，是我們現在正在走的。
BondNotes 的一起的錢讓兩個人看到同一份數字——取捨要從真實的數字開始。
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