見面與旅行
你的假用完了
在遠距關係裡，多數人以為那個限制是錢。
而在很多情況下，是假。
那個為什麼是更硬的限制
而四件事：
一、錢可以想辦法，天數不行。
（你可以省、可以借、可以晚一點去。而你不能生出第十五天假。）
二、那些假不只給那段關係。
（那些家人的事、那些自己的事、那些生病的日子。）
三、那個恢復的時間也要算。
（而那是最常被漏掉的一項。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而那個限制，兩邊通常不對等。
（因為那個制度、那個產業、那個職位的差異很大。）
那個實際的計算
而值得算一次：
一、一年有多少天可用？
二、扣掉那些非用不可的。
（那些家庭的、那些必須的。）
三、剩下的除以「一趟要幾天」。
而那個「一趟要幾天」，要包含：
- 那個飛行
- 那個時差的恢復（去和回。而詳細的在別的地方寫過）
- 而那個回去之後的緩衝
四、而那個結果，就是你一年實際能見幾次。
而多數人算完之後會發現：那個數字比他們以為的小。
那些可以做的
而九件事：
一、把那些假接在國定假日上。
而那是最直接的一招。
（因為那可以用三天假換到五六天。）
而那需要提早很久排，因為那些時段最搶。
二、找出兩邊都放假的時段。
（而那個交集，值得做成一份清單。而詳細的在別的地方寫過。）
三、少去幾次、但每次長一點。
因為那個固定的成本只付一次。
（那個飛行、那個時差、那個恢復。而詳細的在別的地方寫過。）
四、換成對方過來。
（如果他的假比較多。）
五、問清楚那些可以累積或者無薪的選項。
（那個累積的上限、那個無薪假的規則、那個彈性工時。）
因為多數人不知道自己的公司有什麼。
六、把那個遠端工作的可能性當成一個資產。
（因為那會把那個限制整個拿掉。而詳細的在別的地方寫過。）
七、不要用完全部。
而那一項最重要。
因為你需要一些天數給那些意外。
（一個生病、一個家裡的事、一個必須臨時回去的狀況。而詳細的在別的地方寫過。）
而一個原則：留兩到三天不動。
八、而不要為了見面而把那些假全部押上。
因為那會讓你一整年沒有休息。
（而那個代價會在別的地方出現。）
九、而那個安排要一年一次一起排。
那個工作那邊
而四件事：
一、那個排假的時間點很重要。
（因為在多數的地方，那些好的時段是先搶先贏。）
二、那個「我每年會有一趟比較長的」，可以事先跟主管講。
（因為一個被預期的安排，比一個每次臨時的請求容易得多。）
三、而那件事不需要解釋原因。
（而詳細的在別的地方寫過。）
四、而如果那個工作完全不允許——那是一個要被納入計畫的限制。
那個不對等
而三件事：
一、假比較少的那一方，承擔比較多。
（而那件事要被看見。而詳細的在別的地方寫過。）
二、而那代表：那個飛的方向，應該傾向假比較多的那一方。
三、而那個安排，比一個嚴格的輪流公平。
那個對計畫的意義
而值得說一件事：
如果那個假只夠一年見一次——那是一個要被誠實面對的事實。
（而詳細的在別的地方寫過。）
而三件事：
一、那個結構要照那個限制設計。
二、而那個「換一個工作」可能是那個計畫的一部分。
三、而那件事值得被放進那個決定裡。
那個要記下來的
而每年記三件事：
- 那一年用了幾天、用在哪裡
- 那些接到假期的時段有沒有成功
- 而明年那些日期是什麼時候
因為那個排假，是那些見面實際上的瓶頸。
（而它值得像預算一樣被規劃。）
我的部分
我算過一次。
那一年我有十四天。
扣掉家裡的事和一次生病，剩下九天。
而一趟的完整成本是六天。
所以那一年，我只能去一次半。
而在算出那個數字之前，我一直以為問題是機票錢。
BondNotes 的時間軸可以放那些請假和行程的安排。
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那個假要給他，還是給家人
那些天數只有一份。而兩邊都在等。
你從來沒有去過他的國家
每一次都是他來。而那個地方對你來說，只是一些照片。
你的護照決定了你們可以在哪裡見面
那個中間點不是選出來的。是剩下來的。
你的假全部拿去見面了
你已經四年沒有真正度過一次假。而那件事會慢慢累積。
其他分類也在談
為了一個小孩存錢，而錢在兩個國家
那筆錢要存很久。而它要存在哪一邊，是一個決定。
當那通在一個很吵的地方
那個聲音進不來。而那個對話會變成另一種東西。