見面與旅行
你又要取消一次
一次取消，是一個意外。
（而詳細的在別的地方寫過。）
而第二次、第三次，是一個不同的東西。
那個差別在哪裡
而四件事：
一、第一次，對方處理的是那個失望。
二、而第二次，他開始處理一個問題：這件事會不會一直這樣？
三、而那代表：那個對話不再是關於那一趟。
四、而那個信任的部分，會開始被動到。
那個要先自己看的
而在講之前，四件事：
一、那三次的原因，是同一類的嗎？
（那個工作？那個錢？那個健康？那個家裡？）
二、那個原因是可控的嗎？
而那一題是關鍵。
因為一個不可控的原因，跟一個「我沒有把它排進優先」，在對方那裡是完全不同的。
三、那個決定，我是什麼時候知道的？
（因為那個時間差，比那個取消本身傷。而詳細的在別的地方寫過。）
四、而如果我真的想去，有沒有別的做法？
那個怎麼講
而六件事：
一、立刻講。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、承認那個模式，不要只講這一次。
「這是第三次了，我知道。」
因為如果你不講——他會講。
（而由你先講，那個對話會完全不一樣。）
三、講那個具體的原因，而不要用一個籠統的忙。
四、不要用一個很長的道歉。
（而詳細的在別的地方寫過。）
五、帶一個替代方案，而且要具體。
（一個新的日期、一個他過來的版本、一個縮短的行程。）
六、而如果那個原因是結構性的——那要被講出來。
「我這個工作在這個狀態下，我沒有辦法一年去三次。」
因為那句話很難講。
而它比一次一次的臨時取消誠實得多。
那個對方會問的
而三個問題，而它們都是合理的：
一、「那下一次呢？」
二、「這件事會改變嗎？」
三、而「我是不是不夠優先？」
而第三題最難，而它要被正面回答。
（而如果那個誠實的答案是「那個工作現在確實排在前面」——那要被講出來，而不是被否認。）
那個真正要處理的
而值得說清楚：
如果那個取消一直發生——那個問題不在那些行程。
在那個結構。
而四件事：
一、那個假不夠。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、那個錢不夠。
（而詳細的在別的地方寫過。）
三、那個工作的性質不允許。
四、而那個頻率本來就訂得太高。
而那四項，都要用調整那個計畫來解決。
（而不是用下一次更努力。）
那個調整的方向
而三件事：
一、把那個頻率調到做得到的水準。
因為一年兩次而穩定，比一年三次而每次都在賭好。
（而詳細的在別的地方寫過。）
二、換方向。
（讓他過來，如果他的條件比較好。）
三、而那個承諾要對應到那個實際的能力。
那個給被取消的人
而四件事：
一、那個失望要被講出來。
二、而那個講法：問那個結構，而不是那個誠意。
「這是不是代表你的工作在這個階段沒有辦法？」
因為那個問題可以被回答。
（而「你是不是根本不想來」不能。）
三、而那個下一個日期，要在那個對話裡定。
四、而如果那個模式持續而且沒有調整——那要被當成一個資訊。
那個要記下來的
而三件事：
- 每一次取消的日期和原因
- 那個是誰的原因
- 而那個之後有沒有補
因為那個模式，靠印象看不出來。
（而那份紀錄，會讓那個對話有一個事實的基礎，而不是兩個人的感覺。）
我的部分
我取消過兩次，都是工作。
而第二次的時候，她沒有問我為什麼。
她問的是：「那明年會一樣嗎？」
而我當時想了很久。
因為那個誠實的答案是會。
而那個對話之後，我們改的不是我的努力。
是那個一年幾次的數字。
BondNotes 的紀錄可以放那些取消的原因和次數。
開始一本 BondNotes同分類
帶著一個沒有解決的爭執去見面
那件事還懸著。而那張機票是不能退的。
兩個人都同意這次不見了
那個決定是一起做的。而它還是會有一個空。
每一趟都會吵同一件事
那個內容每次不一樣。而那個形狀，每一趟都一樣。
那趟見面裡第一次覺得無聊
那個一起坐著，而沒有話。而那個讓人慌。
其他分類也在談
當他在錢上面沒有說實話
那個數字跟他講的不一樣。而那個問題不只是那個數字。
當那份文件需要一個已經不在的人
那個表格要一個簽名。而那個人已經過世了。