遠距的錢
兩個人一起做一份預算
我們記帳記了兩年，才第一次做預算。
而那兩件事完全不一樣。
記帳是「我們花了什麼」。預算是「我們打算怎麼花」。
為什麼遠距情侶特別需要
因為你們的支出是集中的、大額的、而且可以提早規劃的。
機票、見面、可能的申請費用——這些都不是每天發生的小錢。
它們是幾筆大的，而幾筆大的東西，最適合被預算。
而如果沒有預算，那些錢會用「有需要就出」的方式處理——而那個方式會讓你們永遠不知道自己實際上負擔得起什麼。
一份最簡單的版本
一年一次，一個小時，五個項目：
一、今年預計見幾次面，每次大概多少：
二、共同基金每個月存多少：
三、可能的一次性支出（申請、搬家、大的東西）：
四、通訊、寄送、雜項：
五、緩衝（總額的 15%）：
———
總計：
各出多少：
而做完之後，你們會知道一件事：這一年，這段關係大概需要多少錢。
而那個數字，會影響你們的每一個決定。
預算的三個功能
一、它讓取捨提前發生。
如果錢不夠見四次面，那你們現在就知道，而不是在第三次之後才發現。
而提前的取捨，比事後的失望好。
二、它把「誰出多少」變成一個一次性的決定。
而不是每一筆都要協商。
三、它讓那些看不見的支出被看見。
（通訊、寄送、雜項——這些加起來通常比人們以為的多。）
誰出多少
三種常見的做法：
一、對半。
簡單，適合收入接近的。
二、按收入比例。
適合收入差距大的，而且它會自動跟著各自的實際能力調整。
三、按項目分。
「我出機票，你出當地的」——而這一種的好處是它不需要換匯和結算。
而不管選哪一種，講好之後就不要每次重新協商。
那個緩衝
這一項最容易被省略，而它最重要。
因為跨國情侶的支出有大量的意外：
- 機票漲價
- 一次改期
- 一個突然的行政費用
- 一趟原本沒有計畫的見面
而如果沒有緩衝，那些意外會吃掉共同基金。
15% 是一個起點。而如果你們的計畫比較不確定，那要更高。
一起做的過程本身有價值
而這是我沒預期的。
那一個小時，我們談的不只是錢。
因為要做預算，你們必須先回答：
- 今年我們要見幾次？
- 今年有沒有什麼大的事情？
- 我們的計畫在哪個階段？
而那些問題，比數字有價值。
於是那份預算，實際上是一份年度的計畫。
什麼時候做
年初，或者你們的「關係年度」的開始。
而如果中間有大的變化（收入、計畫、政策），要重做一次。
一個常見的錯誤
只做支出，不做收入。
而如果你們不知道各自的實際可支配收入，那個預算就是憑感覺訂的。
（而這需要一定程度的財務透明——那本身是一個需要先談的東西。）
這篇的範圍
這篇不提供任何財務建議。
它只是一個流程。實際的財務規劃，尤其牽涉到跨國稅務或投資的部分，請諮詢當地的合格專業人士。
我們的部分
我們第一次做完之後，發現一件事：
按照我們原本的計畫，錢不夠。
而我們有三個選項：見面少一次、降低每次的規格、或者延後搬家的目標。
我們選了第二個。
而那個決定是在一月做的，而不是在九月發現訂不起機票的時候。
那個差別，就是預算的全部價值。
BondNotes 的一起的錢可以放年度的目標——而不只是記錄花了什麼。
開始一本 BondNotes同分類
你們什麼都要買兩份
兩支充電線、兩組盥洗用品、兩邊都有的那幾件衣服。而那些小東西加起來，是一筆沒有人算過的錢。
機票怎麼買比較便宜
這是遠距關係裡最大的一筆固定支出。而多數人買機票的方式，比實際需要的貴。
什麼時候該花錢把問題買掉
律師、翻譯、代辦、搬家公司。而在跨國關係裡，「自己來」的成本常常比那筆費用高很多。
其他分類也在談
見面的季節怎麼選
機票的價格、天氣、他的工作淡旺季、兩邊的節日。這些加起來，會讓某幾個月比其他月份好上很多。
一起計畫下一次見面：把規劃變成約會
訂機票、排行程、比住宿——這些看起來是雜事，但它是遠距情侶唯一一件「一起做、而且會產生真實結果」的事。